内训课程

工厂内精益物流与仓储效率改善

本课程聚焦精益物流与仓储管理，从企业盈利视角剖析物流、库存与成本的关系。课程深入识别搬运、库存、等待等物流浪费，运用价值流图与流程分析精准定位改善点。通过精益布局设计、TOC约束理论及“一个流”生产，有效缩短物流周期。同时，结合精益排产、中间超市模式及仓储目视化管理，系统降低原材料与在制品库存，旨在优化企业供应链效率，实现降本增效。

陈进华

#生产管理 #物流仓储

生产现场问题分析与解决

本课程围绕生产现场管理核心，从衡量指标与利润关联切入，系统识别现场各类浪费及库存成因。课程传授TOC、WIP、目视化等快速发现问题方法，结合5S与三定三要素消除现场混乱。通过动作经济原则提升作业效率，运用线平衡、ECRS、单件流及快速切换消除等待。同时，落实设备自主管理与生产异常处理机制，旨在打造高效、稳定、低耗的精益生产现场。

陈进华

#生产管理 #问题分析和解决

高效班组建设

本课程聚焦生产现场团队管理与领导力提升，从高效团队建设切入，剖析团队特性、冲突根源与精神建设方法。课程详解班组长必备技能，传授绩效管理与下属培养技巧。通过看板管理与有效沟通机制，增强团队互信与执行力，并针对不同类型员工提供沟通策略。同时，运用头脑风暴、特性要因图及改善提案活动，激发全员参与热情，旨在打造高凝聚力、高执行力的卓越生产管理团队。

陈进华

#生产管理

全员设备管理与维护---TPM

本课程系统讲授TPM全员生产维护体系，从TPM目标与核心要素切入，详解OEE、人员效率等关键指标的计算方法。课程重点推进设备自主管理，涵盖清扫、保养、点检及目视化管理实操，并传授MTBF/MTTR分析等专业保全技巧。通过人机配合改善提升设备利用率，运用SMED快速切换技术实现“零切换”目标。结合OPL、提案改善等实用工具，旨在全面提升设备综合效率，降低故障损耗，为企业自动化运营奠定坚实基础。

陈进华

#生产管理

生产计划与物料控制---PMC

本课程系统讲授精益PMC管理体系，从精益计划与传统计划的区别切入，详解生产负荷、设备与人员需求的计算及控制要点。课程涵盖装配与零部件作业计划的制定方法，传授拉动与推动计划的适用原则。通过生产异常预判、齐套管控及瓶颈设备管理，确保计划按时达成。同时，结合物料需求计算、安全库存设定、ABC分类及库存周转率优化，系统降低库存成本，旨在打造高效、精准的供应链计划与物料管控体系。

陈进华

#生产管理

精益6S管理实战训练

本课程系统讲授6S现场管理体系，从人员品质提升与企业文化落地切入，详解整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六大要素的推行原则与实操要点。课程重点传授整顿"三定三要素"、目视化管理在办公区、仓库、设备及工具管理中的落地方法。通过红牌作战、定点摄影、样板观摩等实战技法，结合提案制度与早会机制培养员工素养，旨在打造安全、高效、规范的现场管理环境，全面提升企业形象与运营效率。

陈进华

#生产管理

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敏捷项目管理教练辅导

企业通过学习推广该敏捷项目管理方法，可以快速建立健康的敏捷项目管理环境、建立通用的敏捷项目管理沟通语言、建立科学的敏捷项目管理体系流程、培养卓越的敏捷项目管理人才、最大程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！

隋继周

#项目管理

项目管理技能进阶培训

在这个 VUCA 时代，持续的进化、敏捷、创新已经成为每个企业的关键课题和技能。而项目管理，特别是跨部门的项目运作，已经是打通部门壁垒，提高组织的创新和敏捷性的关键手段。团队中几乎每一个骨干都是项目经理，都会去承担着某一个或者多个项目。但组织中的项目管理常见会存在如下问题：大量的项目经理缺乏对项目管理基本的认知和技巧；缺乏对相关的结构化思维和配套的工具；不同的人使用不同的工具，缺乏同样的项目

翟红亮

#项目管理

非职权领导力沙盘模拟

你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。

胡亮

#沙盘模拟

研发管理--产品需求分析与需求管理

根据美国工业协会统计数据，不适当的市场分析和需求分析是导致产品研发失败的第一原因，独占研发产品失败原因的32%，本课程围绕业界科技企业针对需求管理的难点与挑战，结合标杆企业的最佳实践，详细介绍需求收集、需求分析、需求分解、需求实现、需求跟踪、需求变更管理等需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、组织、方法、工具、案例研讨，全面协助科技企业提升需求工程能力。