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制造业设备维护维修管理 及停车大检修管控实战

制造业设备维护维修管理 及停车大检修管控实战

《制造业设备维护维修管理及停车大检修管控实战》课程的目标，是为了能够让制造业生产系统的管理人员，特别是设备维护维修管理部门所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握： 1、设备维护维修在生产管理中的地位 2、掌握设备维修管理方法 3、优化设备维护提升MTTR和MTBF 4、熟练应用设备维护数字化MMD技术 5、应用MMD技术，提高机修员工绩效管理水平 6、厘清操作工与机修工的职责边缘，实施“双签”方法
刘立户
#生产管理
《TQM全面质量管理与品质零缺陷》

《TQM全面质量管理与品质零缺陷》

质量是一种道德，质量是一种责任，质量就是企业的竞争力。类似这样的话大家都听了很多，而且也很认可，但如何低成本实现高品质，却是摆在大家面前的一个难题。TQM全面质量管理就是一种利用集体智慧，运用先进质量管理工具，全方位进行提升产品质量的一种最有效的低成本手段。TQM全面质量管理主张将保障产品质量培养成为员工的潜意识，成为自已工作的一部分。
杨华
#生产管理
《TPM全员设备预防性维护》

《TPM全员设备预防性维护》

随着劳动力成本提升及全社会对以人为本思想的认可，企业的自动化程度越来越高，设备管理在企业管理中的地位显得越来越重要，设备管理已经成为许多优秀企业发展的新动力。TPM全员设备维护就是一种激发全员参与，利用集体智慧，运用先进管理工具，全方位进行设备维护的一种先进的设备管理手段。TPM以设备管理为载体，重点在于培养人才，培养员工团队精神，让员工形成积极参与改善，乐于改善的意识。
杨华
#生产管理
《TCM企业全流程精益化运营与降本增效》

《TCM企业全流程精益化运营与降本增效》

掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等 ◆ 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型 ◆ 结合二十年培训咨询经验，分享干货方法，希望做到学到即可用，用后即见效 ◆ 掌握识别浪费的方法,提供消除浪费的工具方法
杨华
#生产管理
《TPS高效精益生产实施与现代IE》

《TPS高效精益生产实施与现代IE》

本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中所需运用之工具方法。包括：现场管理基础5S，价值工程，拉动式生产方式实现之具体技法，设备管理之TPM方式，TQM全面质量管理,防错（Poka-yoke）及看板（Kanban）运用,并且运用大量现实案例讲解IE七大手法如何现实运用，从生产计划、产线均衡、快速换型及自动化方面讲解如何实现生产均衡化，从生产现场七大浪费方面切入讲解浪费。
杨华
#生产管理
《TWI与生产现场精益改善》

《TWI与生产现场精益改善》

TWI（Training Within Industry）现场管理者管理技能提升训练课程是一套针对基层干部而设计的训练课程，当员工晋升为主管后，不仅应提升其专业技能力更应关注其管理技能，为此出现了TWI的方法，即现场管理者管理技能提升训练，或为督导人员训练，这种方法现已是各个国家训练企业督导人员的必备教材。
杨华
#生产管理
《生产现场问题分析与改善》

《生产现场问题分析与改善》

 从四项核心技能系统提升管理者改善管人，员工教导，现场及安全四方面技能  从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益  通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效  通过TPM方式的设备管理，让你的企业设备稳定高效  通过TQM方式的质量管理，让你的企业质量总成本最低  熟悉现场改善IE七大手法，结合案例分析，确保做到学后即用
杨华
#生产管理
《TWI班组长综合管理能力提升训练营》

《TWI班组长综合管理能力提升训练营》

面对企业内部以及外部的不同人员，成功地实现角色转换，胜任基层管理者的职责需求。 明确自己应具备的素质和能力，掌握向内管理和赋能的方法，达到提高工作绩效的目的。 提高班组长领导、赋能、激励、沟通、团队建设、员工关系管理和解决冲突的能力。 从五个方面提高班组长现场管理的能力，提高员工工作效率，控制班组成本，打造精益班组。 以QCDSMP六个现场目标作为切入点，运用精益管理方法，打造高效
杨华
#生产管理
《TWI一线管理者四项核心技能》

《TWI一线管理者四项核心技能》

TWI（Training Within Industry）现场管理者管理技能提升训练课程是一套针对基层干部而设计的训练课程，当员工晋升为主管后，不仅应提升其专业技能力更应关注其管理技能，为此出现了TWI的方法，即现场管理者管理技能提升训练，或为督导人员训练，这种方法现已是各个国家训练企业督导人员的必备教材。
杨华
#生产管理
《6S推行方法与步骤》

《6S推行方法与步骤》

◆ 理解企业中推行 6S 的重要性，掌握每一个 6S 的具体实施方法和有效工具； ◆ 了解如何利用 6S 管理手段有效消除现场浪费； ◆ 将以相当小的代价学习到著名的企业运营系统改善专家、实战型生产管理顾问老十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧； ◆ 掌握在企业内系统化推行 6S 的实施流程和注意事项；
杨华
#生产管理

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