大纲（两天）
第一部分、卓越现场管理的基础—6S
1、6S推行的六项意义
2、解决现场问题的良方－6S 管理
3、6S 推行四步曲与成功三因素
4、6S推行成功的九大利器
5、建立公平科学的6S考核标准
6、6S活动的3大原则
7、6S管理项目辅导计划范例
8、如何处理内部抗拒，建立自动自发推行机制
9、推行 6S 活动的成功与失败因素检讨
10、如何动态地推进“6S”管理
数字游戏：找缺失
分析：与优秀企业的差距在哪里？
案例分析：现场管理效果不佳的症结
案例研讨：某世界 500 强工厂的问题
案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功
第二部分、整理无障碍推进的原则方法和实施步骤
1、6S推进层次和步骤
2、整理的含义与作用
3、整理的推行要领
4、推进整理的步骤
5、要与不要的原则
6、非必需品处置办法
7、如何区分“要”或“不要”的理念
8、如何施行“红单”和“寻宝”运动
案例分析：整理的四分法和三清原则
工具：《红单作战》
第三部分、整顿无障碍推进的原则方法和实施步骤
1、整顿的含义与作用
2、整顿的推行要领
3、推进整顿的步骤
4、人与物结合的三种状态
5、产品放置的三原则与七大方法
6、透明意味着高效
7、整顿作业的具体十二种实施方法
案例分析：优秀企业成功案例分析
国标讲解：四种安全色与二种对比色
第四部分：清扫无障碍推进的原则方法和实施步骤
1、清扫标准包含三方面内容
2、清扫的推行要领
3、清扫：从事后3S到预防型3S
4、清扫工作的三层含义
5、在清扫中发现不合理
6、减少清扫工作量的方法
7、灰尘到故障的演变过程
8、清除污染的三种方式和持久对策
工具：《清扫责任区分图》
工具：《二源清单》
活动介绍：清扫工具设计大赛
第五部分：清洁推进的原则方法和实施步骤
1、清洁的工作的五大重点
2、清洁的推行要领和步骤
3、清洁三化原则
4、做不好清洁所导致的问题
5、清洁的三不原则
6、6S氛围建立的12种方法
案例分享： 优秀企业案例分享
工具《破窗理论》
第六部分： 素养推进的原则方法和实施步骤
1、素养的含义与作用
2、素养的推行要领和步骤
3、做不好素养所导致的问题
4、开展素养活动应注意事项
5、素养厉行“三守”原则
6、6S推行常用具体工具
7、素养提升的开始：高效早会
案例分析：美的集团6S的六个一活动
工具：景点参观
分享：《6S标准化手册》详解，确保掌握6S操作的每个具体细节
第七部分：安全推进的原则方法和实施步骤
1、预防安全事故的七大安全理念
2、JS工作安全四步骤法
3、安全管理3E原则
4、作业前中后安全隐患的排查与预防
5、杜邦严守的十大安全信念
6、从三种时态和三种状态的角度识别安全隐患
7、安全事故的四不放过原则
8、安全事故预防和改善的3E原则
案例分析：从惨痛的事故中完善安全管理制度
场景分析：分析场景中的安全隐患
