第一讲、精益PMC管理
1. 精益生产计划与传统计划有何区别？
2. 销售计划、生产计划与出货计划的关系
3. 精益生产计划的概要
l 精益生产计划的特点
l 精益生产计划的用途、种类
l 精益生产计划的内容
4. PMC在企业的作用与重要性分析
※ 案例分享
第二讲、精益生产计划制作要点
1．生产负荷的计算方法与控制要点
※ 案例讲解与实践练习
2. 设备需求的计算方法与控制要点
※ 案例讲解与实践练习
3. 人员需求的计算方法与控制要点
※ 案例讲解与实践练习
4. 平衡效率的计算方法与控制要点
※ 案例讲解与实践练习
5. 生产提前期的计算方法与控制要点
※ 案例讲解与实践练习
6. 安排计划的必要条件与要点
※ 案例讲解与案例分享
第三讲、如何制定装配作业计划
1. 拉动计划与推动计划的优缺点
2. 拉动计划与推动计划的适用条件
3. 案例讲解：装配计划制定的总原则
4. 产品排产先后顺序的规则与要点
5. 排产节拍的定义与计算方法
※ 案例讲解与实践练习
6. 装配计划制定五步法
※ 案例讲解与实践练习
第四讲、如何制定零部件作业计划
1. 零部件作业计划制定的原则
2. 零部件作业计划排产的核心要点
3. 零部件作业计划编制的注意事项
4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法
5. 零部件作业计划与人员安排的技巧
※ 案例讲解与实践练习
第五讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控
1．模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步？老是不能按时完成任务？
2. 生产异常的预判与处理方法
l 精益管理中对“生产异常”的定义
l 生产异常预判要点
l 生产异常处理的技巧与方法
※ 案例分享
3. 进度管控要点一：物流转运模式的转变与监控
※ 案例分享与剖析
4. 进度管控要点二：平衡效率的管控与要点
※ 案例分享与剖析
5. 进度管控要点三：瓶颈设备切换管控与要点
※ 案例分享与讲解
6. 进度管控要点四：齐套管控方法与要点
※ 案例分享与讲解
7. 进度管控要点五：急紧插单的方法与要点
※ 案例分享
8. 进度管控要点六：生产异常处理的技巧与要点
※ 案例分享与讲解
9. 交期延期的原因分析
10.交期延期的改善方向与对策
第六讲、物料需求与采购方式
1. 精益物料管理的精髓
2. 物料需求的计算方法
※ 案例讲解与实践练习
3. 安全库存的计算方法
※ 案例讲解与实践练习
4. 常用物料需求计划制定要点
※ 案例讲解与实践练习
5. 专用性物料需求计划制定要点
6. 周期性物料需求计划制定要点
7. 采购要求与进度监控要点
※ 案例分享
8. MRP在中小企业的应用
9. MRP在实施中的问题与处理要求
10.MRP的运作方式
第七讲、库存管控要素
1. 精益库存管理的原则
2. 库存ABC分析与运用要点
l A B C 分类特征
l A B C 分类原则
l A B C 分类步骤
3. 仓库管理指标：库存周转次数的计算方法
※ 案例讲解与实践练习
4. 降低库存的方法和方向
5. 做到帐物一致的两大核心手段
※ 案例讲解与精典案例分享
第八讲、物料的配送与配领
1. 何为“配送”？何为“配领”？
2. 配送与配领实施条件与要点
※ 案例分享与讲解
