没有班组长个人执行力 就没有班组团队战斗力
班组长、工段长是企业组织中直接带兵打仗的人，是公司战略目标和方针的落实者，在组织中起着承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的管理理念和执行力直接关系到所辖班组的团队素质和战斗力，并影响着企业的Q(质量)/C（成本）/D（交期）/S（安全）/M（士气）等经营绩效.
本课程旨在强化企业班组长的综合素质，快速提升其执行力及班组团队的运行效率，理清正确的工作思路，弥补科学管理的知识和方法，解决工作中的困难问题。丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。
[课程目标]
1）帮助班组长提升承上启下的管理技巧；
2）帮助班组长提升个人执行力；
3）帮助班组长建立执行力体系；提升部属及团队的执行力；
4）帮助班组长掌握领导艺术在工作中的应用技巧。
[培训对象] 班组长
[课时] 1-2天
[培训方式]： 讲授、案例研讨、演练与练习、视频
[课程大纲]
一、执行力的正确解读
1. 个人执行力主要内涵
---完成任务的意愿、能力、程度；
2、个人执行力的剖析
---个人执行力 的核心要素：心态、能力
二、个人执行力培养--心态修炼
1、积极心态：积极的心态像太阳
保持积极心态的”六字秘诀”
2、学习的心态：专家才是赢家
讨论互动：学习工作化、工作学习化
3、老板心态：老板心态成就人、打工心态害死人
讨论互动：你在为谁而工作？
你相信付出总有回报吗？
4、感恩心态：去除“理所当然”的想法，感恩一切
感恩如何在思想与行为中体现？
互动：集体合唱《感恩的心》
三、个人执行力培养--能力提升
1、战略分辨力
2、时间规划力
3、标准设定力
4、岗位行动力
5、过程控制力；
6、效果评估力
四、个人执行力工具-----日事日清日高工作法
1）、日事规划表
2）、日清自检
3）、日事提高
五、团队执行力===建立执行力体系
1、班组的组织建设--- 构建执行力健康发展平台
---建立班组圆桌式组织结构、激发成员参与班组管理
2、制度建设--健全执行力的体制框架
---实效制度是组织正常运转的保障
---制度建设存在的难点和误区
---管理环境化--用自省式管理取代督察式管理
案例分析：员工为什么疏远了小刘班组长?
3、人才建设--激活执行力的核心力量
---修炼员工基本功---“八全管理模式”
---开发员工领导力—轮值管理
---开发员工执行力--- 动态激励
4、透明化建设--健全执行力的“三公”平台
---透明化管理的三大功效
1）、问题透明--- 具体体现
2）、制度透明--- 具体体现
3）、绩效透明--- 具体体现
4）、现场透明--- 具体体现
5、机制建设---开启执行力的动力之门
赛马机制
狼羊机制
透明机制
荣誉机制
分享机制
评议机制
6、流程建设-完善执行力的运行规范
1）、流程建设是班组运作高效的保障；
2）、班组流程建设中存在的问题；
3）、班组流程建设方法和工具；
六、提升团队执行力－4R系统
1、R1—执行的驱动系统：
--- 制定目标，并将计划的任务层层分解；
2、R2—执行人的职责系统（KPI）：
---明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）；
3、R3—执行效果的检查系统：
---通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入目标管理系统；
4、R4—执行结果的考核系统：
----通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。
