内训课程

×
合作 · 共赢 · 发展
讲师入住 课程合作 师资合作
党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标,其本质是“以人为本”,就是要把人的利益放在首位,促进人的全面发展,充分发挥人力资源优势。 我国安全管理思路: 治理隐患、主动防范事故,坚持标本兼治,重在治本。
决战在市场,决胜在车间,执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结;同时,对于车间班组管理的各个领域,介绍不容忽视的操作细节,力求“实际、实用、实操、实效”,满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。
随着竞争的白热化与科技的快速发展,企业经营环境正急遽的变化中,以往的个人英雄式的运作型态已经无法适用在现今的管理模式,。各部门之间的意见冲突,互相推委时有发生;完成一项工作,由一个部门主导另一个部门配合就会出现很多矛盾,尤其是发生利益冲突时,工作根本就执行不了,或执行不好,部门之间貌合神离,隔阂越来越大,更无法获取彼此真实可靠的信息,我们必须透过有效的团队运作,使组织内的人都能发挥所长,产生1+1
企业员工职业素养程度的高低决定了企业的未来发展,也决定了员工自身未来的发展。是否具备职业化的意识、道德、态度和职业化的技能、知识与行为,直接决定了企业和员工自身发展的潜力和成功的可能。因此,我们每一个进入公司服务的员工,都要努力培养自己的职业素养,将自身的发展和公司的发展完美地结合在一起,尽快使自己成为一名合格的员工和企业的栋梁。
一、课程背景 班组是企业最基本的组织单位,是企业生产经营正常开展的基石,特别是在竞争日益激烈的情况下,班组团队绩效水平已经成为决定企业成败的关键因素之一。 但与之相对应的是,诸多企业的基层班组团队建设与整体绩效水平的表现难尽如人意,表现在:  班组劳动效率低下,团队绩效欠佳,无法支持企业中高层管理者达成期望的经营目标;  班组长、车间主管等中坚力量往往业务技术能力出众,但管理能力差强人意,无法
1 课程背景  随着国家法规越来越严厉,社会对员工健康及生命的更加关注和珍惜,“偶然意外”导致的事故对 企业形成致命打击,企业管理者产生了与日俱增的风险和巨大无形压力,如何通过有效管理杜绝事 故的发生,是业内经常不断深入探讨的话题。企业如何制定有效实用的环境、消防、职业健康和安 全管理要求(简称 EHS 管理),让 EHS 管理自然融入企业文化和业务流程中并得到有效实施,成 为每个集团、每家企业
1 课程背景  安全管理的基础是认识并识别危险源,对危险源进行风险分析和建立控制措施,没有这项基础工作, 安全管理就是“盲人摸象“、”空中楼阁”,但很多企业及人员对现场的危险源辨识不足,导致事故 此起彼伏层出不穷。  一般企业都有很多各类机械设备,机械伤害已成为企业事故的主要原因之一,如何分析设备设施的 危险源,设备设施的危险部位有哪些,应该采用何种措施进行基本的设备防护,设备应有哪些安全 装
1 课程背景  一般企业都有很多各类机械设备,机械伤害已成为企业事故的主要原因之一,如何分析设备设施的 危险部位,应该采用何种措施进行基本的设备防护,设备应有哪些安全装置,这对基层管理人员、 安全工作人员识别风险,强化安全管理来讲是基本功和必修课。  本课程以大量企业实践经验为基础,结合数十家典型企业相关案例,图文并貌的解析工作思路、工 具应用及管理方法,浓缩十几年安全管理的精华,通过对大量案
1 课程背景 应急管理是企业非常重要的一项工作,国家法律法规对此有严格要求,ISO14001&ISO45001 等管理体系标准也有明确的规定。同时企业在经营中存在明显的环境风险、职业健康安全风险也需 要有效的控制和应对,避免一旦发生重大意外事故,导致企业出现重大财产损失、人员伤亡及严重 社会影响,以及相关领导、负责人及责任人将会受到法律的严惩。而现实企业中存在应急体系部分 违法缺失、注重形式而不实
1 课程背景  EHS 管理最基本也是最重要的一点,就是必须要守法合规,这既保证了企业日常运营时不会因违 法违规被执法部门处罚,也最大程度上避免了安全环保事故的发生,更为在意外情况下出现事故后, 最大程度减轻对企业及管理人员的处罚和责任追究。  EHS 法律法规众多,很多企业存在法律法规收集不全、收集不及时的问题,应该收集哪些相关的 法律法规,如何建立有效的收集渠道,收集的法律法规没有人认真学

公开课

观点文章

返回顶部
0.056115s