内训课程

阿米巴经营解析与实施落地

一、培训对象企业各级管理者、员工骨干、所有对阿米巴感兴趣的人二、课程目标 1、培养与公司理念一致的经营人才 2、帮助企业实现“销售额最大化、费用最小化” 3、企业企业经营管理的高起点、高效率、高收益 4、建立高层次共有哲学，提升管理者领导力，增强团队凝聚力，释放企业潜力和活力，提升企业生产力三、课程价值实践、实用、实效： 1、帮助企业深度解读阿米巴经营

熊鹤龄

#生产管理

生产主管实践训练

课程说明：制造型企业现场生产主管的工作内容到底有什么呢？如何提高生产主管的现场管理能力和技巧？本课程将会从生产主管的现场管理工作入手，进行系统的讲解和训练，使你能够迅速掌握生产现场的管理方法和技巧。达成目标：本课程在执行后，将确保受训经理人在以下方面得到新的认识或提高： 1.正确认知生产主管的任务和职责 2.在岗培训指导技巧。 3.标准化作业 4.现场5S 5.现场改善 6.现场问题解

朱永水

#生产管理

TPM设备全面生产维护与管理效能提升

第一讲：设备管理概论 1. 设备管理的起源与演变 2. 武藏曲线与设备管理之间的关系 3. 设备智能化、数字化趋势分析（视频说明工业时代一四三八模型） 4. TPM的含义及其演进过程 5. TPM活动与企业利润的关联 6. 设备综合效率OEE计算与分析 7. 透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间小组分析与讨论 8. 提高设备OEE的五类方法第二讲：TPM自主保全活动实务展开一、设备故障七

李丰杰

#生产管理

TQM全员质量管理

第一讲：全员质量意识篇一、质量管理是什么 1. 质量为什么那么重要 2. 质量百年历史及学术发展（三个节点的质量观点介绍） 3. 中国式质量管理特点及底层逻辑 4. 质量意识 1）观点改变 2）行动改变 3）习惯改变 4）质量管理三大目标 5）质量管理五不放过原则 5. 零缺陷质量管理的发展过程 6. 质量管理的八个原则165个条款底层逻辑 7. 质量与成本的关系 8. 质量与企业效益关系 9.

李丰杰

#生产管理

TWI生产现场一线主管管理技能提升

序言现场互动：说出工作中的困惑 1. 将说出工作困惑集中分类 2. 现场管理应具备的管理意识 1）顾客第一的思想 2）基于三现主义的现场管理 3）遵循PDCA解决现场问题的流程 4）解决现场问题的优先顺序 5）重视过程解决现场问题的思想 3. 现场管理精益之屋第一讲：JI部分（指导的技能）一、进修的基本观念二、培养部下：培养的内容三、培养部下的四个境界四、指导部下：老油条焕发工作活力的

李丰杰

#生产管理

国企三精管理 ——宋志平博士学术理论与实践之借鉴与实践

第一讲：传统管理向数字化管理转变创新一、工业管理发展趋势 1. 世界历史演变经济的发展规律 2. 学习有道理的比学习有用的更重要 3. 信号、信息、知识、数字、技能创新的区别和联系 4. 中、美、德、日等国家数字化、智能化发展策略 5. 信息化、智能化、数字化、区块链的正确理解 6. 数字化推广由“微笑曲线”向“武藏曲线”转变 7. 数字时代特点 1）IT工匠时代 2）IT工业时代 3）IT数字

李丰杰

#生产管理

金牌班组长综合管理能力提升

第一讲：班组长管人能力提升一、班组团队建设 1. 神秘心理测试 2. 红、黄、蓝、绿四种性格解密 3. 四种性格优势和过当 4. 四种性格类型的人关注什么 5. 团队建设中不同性格类型的人合理搭配 6. 在团队建设过程中如何和这些人进行有效沟通二、班组长沟通与协调 1. 沟通的基本原理（魔术般的互动） 1）影响沟通的三大环节 2）影响沟通的八大因素 3）认识人的本性 4）各种生产人在不同压力状

李丰杰

#生产管理

企业极限全面成本管控——TCD ——企业全价值链成本管控

课程背景：随着世界格局的变化，中美金融战的持续对抗，外贸出口受到了非常大的影响，国内消费市场拉动需要时间的加持，大部分制造型企业运营举步维艰，工业管理形态也发生着变化，大规模生产大规模产出就赚钱，野蛮生长的年代的日子一去不复返了。传统的管理方法已经不能完全适应现代企业的管理需要。企业已经面临着有历史以来最大的挑战，我们的企业怎么才能立足和突破呢？企业管理模式创新和极限运营管理成本成为了必走之路。

李丰杰

#企业管理 #生产管理

数字化时代精益运营管理创新升级 ——打造智能精益生产运营“生态圈”

课程背景：随着世界经济格局“逆全球一体化”的变化，国内经济循环的不断推进，市场也发生着巨大改变，“大投入、大产出”的年代已经一去不复返了。企业深化体制改革势在必行。“流变”和“乌卡”都导致市场的不确定性，我们的企业将如何应对新挑战？根据我们中国企业的经营特点，经济专家们一致认为：中国的企业发展太粗犷，应该由规模型企业向效率和质量型企业转型。工业管理的重心一个方向走数字化与智能化；另个方向走精益

李丰杰

#企业管理 #安全管理 #生产管理

向丰田学精益生产管理 ——生产现场降本增效

课程背景：受国际环境和国内市场的影响，制造业成本居高不下，企业利润持续下降，尤其近期原材料价格不断攀升，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，制造型企业面临着有历史以来最大的挑战，我们企业怎么才能立足和突破呢？ “丰田精益管理模式”虽然是工业3.0的产物，但在工业管理仍然保持着相当的竞争优势，特别是丰田的精益思想值得我们去研究、学习和参考。客观的看工业4.0的发展，应该是两条腿走路：“一是应用

李丰杰

#生产管理