课程说明：
制造型企业现场生产主管的工作内容到底有什么呢？
如何提高生产主管的现场管理能力和技巧？
本课程将会从生产主管的现场管理工作入手，进行系统的讲解和训练，使你能够迅速掌握生产现场的管理方法和技巧。
达成目标：
本课程在执行后，将确保受训经理人在以下方面得到新的认识或提高：
1. 正确认知生产主管的任务和职责
2. 在岗培训指导技巧。
3. 标准化作业
4. 现场5S
5. 现场改善
6. 现场问题解决
7. 现场目视管理
8. 现场团队管理
9. 人际冲突管理
10. 现场安全管理
11. 如何开好早会
12. 明确一天的工作内容和巡查技巧
时间进程：
本部分课程总时间为12-18小时，具体的课程内容安排如下：
第一讲 现场管理者的角色与作用
客户的要求
五个基本问题
管理五大职能
任务-员工平衡
一流现场的员工
现场管理者禁忌的行为
成功的现场管理者
第二讲 OJT 培训职责
经常出现的问题
员工为何不去做
何时需要培训
培训职责研讨
训练计划表
第三讲 OJT 指导技巧
指导方法研究
OJT方法
OJT流程
四阶段指导法
指导演练
第四讲 SOP标准化作业
在岗培训流程
对象与职责
培训资源
操作培训手册
可视化管理
第五讲 现场5S管理
我们是什么样的企业
5S是什么？
实施5S的好处
实施5S的阻力
第 六 讲 现 场 5 S 实 施
1S整理
定义
关键
可以避免的问题
如何实施1S
区别“需要和不需要”
易聚集“不需要”物品的地方
红单运动
2 S 整 顿
定义
关键
可以避免的问题
如何实施2S
2S流程
3 S 清 扫
定义：清扫清洁就是清扫所有的灰尘、污垢和污渍，保持处处都是清洁的。
可以避免的问题
如何实施3S
◇将工作场所清扫干净。
◇保持工作场所干净、亮丽的环境。
4 S 清 洁
◇ 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。
5 S 素 养
5S的推行步骤
第七讲 现场改善的方法
浪费的概念
寻找浪费的4M方法
改善的概念
改善的七大指标
改善的基本原则
改善的流程
改善的实施案例
第八讲 快速解决问题
问题讨论
问题在哪里
PDCA问题解决的流程
头脑风暴法实务演练
简单问题处理方法
第九讲 现场目视管理
目视管理概念
目视管理目的
目视管理项目
目视管理的效果
目视管理的工具
现场看板的内容
看板放置的位置
目视管理案例
第十讲 现场团队管理
案例研讨 团队协作的障碍
雁的启示
效率性团队
团队效率曲线
性格区分
区分不同性格的人
第十一讲 人际冲突管理
冲突的定义
引发团队冲突的原因
冲突的过程
五种冲突处理模式
冲突处理的五大步骤
冲突处理技巧
人际关系处理原则
第十二讲 现场安全管理
事故等级金字塔
安全之河
始终坚持以安全责任为重
为什么会发生事故？
安全的标准化
安全培训和实践
用于安全的团队工具
安全管理操作流程
现场管理者的主要责任
总结讲座 生产主管的一天
如何开好早会
现场巡查
现场改善
下班前的工作要点
生产主管工作内容总结
