为什么要进行企业项目管理内训？
l 企业的成功有赖于每个项目的成功
我们知道战略的制定对于企业的成功有很重要的作用，但是当我们作一下分析就会发现，当前在同一行业里各企业的战略变得越来越“透明”，战略变得越来越容易复制。而战略能否得到执行和实现却成为企业成功的关键。
企业中的所有项目都是为战略服务的，如果企业的战略正确，所有的项目又都能成功实现，那么企业成功也是必然的。众多国际著名公司都有自己成熟的项目管理方法和项目运作体系，企业中所有的项目都按照项目管理的模式在有效地运作着。
l 项目成功的基本条件
目标。这里所谓的项目不单是指你我他所管理的单个项目，更指整个企业机构内的所有项目。要达到这一目标主要必须具备几个必要条件：
- 每一位项目的所有相关管理者必须拥有足够的项目管理意识
- 每一位项目的所有相关管理者必须拥有足够的项目管理技能
- 企业具备一个运转良好的企业级项目管理体系
l 项目管理内训是提高企业项目管理水平的有效手段
进行项目管理内训是企业获得以上所讲到的前两个必要条件的最快捷的和最重要的手段。
现在，国内的项目管理培训都是采用国际通用的项目管理理论作为整个知识结构的框架，然后在此基础上进行丰富、细化和发展，是一种结合了理论、知识、方法、工具、技能技巧和实践经验的综合培训，实用性和可操作性很强。如果课程的设置合理、需求吻合、讲师的呈现精彩的话，学员的学习效果应该是立竿见影的。
l 项目管理培训的收益
那么通过培训，学员具体可以获得哪些提高呢？
一般说来，一个较为全面的、成功的项目管理培训应该能够使学员提高项目管理意识，理解项目经理的职责，提高应用项目管理的自觉性；
- 掌握项目从启动、计划、执行、控制直至收尾整个项目生命周期的项目管理方法；
- 掌握项目管理九大管理领域的管理方法：总体管理、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理和采购管理；
- 获得实际的项目管理技巧，如：沟通技巧、会议技巧、团队建设技巧等等；
- 获得实际的项目管理经验分享；
l 手段：
- 获得实用模板展示讲解，获得制定项目文档的直观认识和参照；
- 通过案例分析加深对于知识和方法的理解；
- 通过练习获得对于方法工具的掌握；
- 通过项目小游戏得到启发。
【课程对象】
适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员，发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理。
【课程时间】
1-3天
【课程大纲】
q 现代项目管理框架
1. 什么是项目？什么是项目管理？企业的工作分类。
2. 典型的项目举例。
3. 项目管理与运作管理的差异
4. 现代项目管理的核心理念及知识领域
q 项目管理的关键要素
1、 合理平衡项目的三重约束
2、 理解项目环境
3、 认识你的项目团队的执行能力
4、 重视项目利益相关者的影响
5、 发掘与善用项目资源
6、 企业组织机构的效率和协调
q 制定项目实施和执行计划（进度、成本等）
7、 如何进行项目策划？
8、 项目关键目标识别
9、 创建WBS
10、 项目计划的主要依据
11、 项目进度计划和时间管理
12、 项目费用估算与预算
13、 项目沟通规划
14、 项目报告与常见问题
q 项目经理的素质和能力要求
15、 项目经理的角色
16、 项目经理与职能经理的区别
17、 项目经理的核心工作与职责
18、 项目经理的五种基本能力
q 项目风险识别与管理
19、 风险的概念
20、 风险评估的意义
21、 项目风险管理的基本过程
22、 风险识别的方法和工具
23、 风险应对的主要途径
q 案例分析与实战练习：项目报告的编写
