内训课程

六西格玛（DMAIC)高级应用

培训对象工厂运营、工艺技术、质量生产、设计开发、采购物流、设备保证等部门工程师及管理层培训目的提高生产良率及效率，降低制造成本，提升工厂盈利水平，确保企业持久竞争力培训内容本课程系统讲授精益六西格玛各大核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可有效地解决问题. 课程基于SIX SIGMA项目管理方式。在培训过程中，结合真实品质改善项目立项和实施来进

刘泽锋

#生产管理

研发部门新版DFMEA高级应用

培训对象研发中心/部门研发设计工程师、研发质量工程师、试验验证工程师及管理层培训目的提升设计潜在失效问题事前预防能力，缩短开发周期，降低开发成本，确保企业持久技术竞争力培训内容中国企业设计失效预防DFMEA实施现状几乎每家质量方面咨询公司都会帮顾客做FMEA（潜在失效模式和影响分析）培训项目，然而只有极少数的案子有皆大欢喜的结局。即使顺利结案了，被培训完后有半数以上的企业

刘泽锋

#生产管理

田口设计高级应用

培训对象产品设计工程师、产品质量工程师、产品试验工程师、产品开发项目经理、工艺工程师、开发设计和质量规划战略决策领导，参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师等。培训目的真正让创新思维与工具方法帮助企业提升产品质量，确保企业长久具备核心技术竞争力。培训内容结合实际产品讲授田口设计（TaguchiDesign）的核心工具在产品设计及工艺开发过程中的实际应用方法。

刘泽锋

#生产管理

设备MFMEA高级应用

培训对象在企业负责或从事可靠性、安全性、保障性、维修性、材料、售后质量保证、全寿命费用分析、设计、结构、试验验证、以及后勤（物流）的工程师。也适用于从事可靠性研究的人员（包括研究生）。培训目的提升工厂机器设备潜在失效问题事前预防能力，提升设备运行质量，降低设备故障概率，节约设备维护成本，确保工厂运营效率与盈利持久竞争力。培训内容这是针对机械设备预防性维护领域精心打造的高级M

刘泽锋

#生产管理

产品稳健设计（Robust Design）高级应用

培训对象研发中心/部门研发设计工程师、研发质量工程师、试验验证工程师及管理层培训目的提升研发质量，缩短开发周期，降低开发成本，确保企业持久技术竞争力培训内容产品稳健设计(Robust Design)-QFD,TRIZ与田口DOE集成应用 “稳健设计（RobustDesign）”方法已经国外许多顶尖研发中心进行实际项目应用，是一套系统方法，而非零散工具培训。这门课程含盖了：

刘泽锋

#生产管理

生产计划与进度控制实务

【课程背景】 PMC部门是企业“大脑”，在企业总调度的层面上,是生产运营的上司。它掌握着企业生产及物料的总调度和命脉，统筹资金、物流、信息等动脉，直接涉及生产部、研发部、设备、采购、货仓、质量部、人力资源及财务成本预算等，其制度和流程直接决定公司的盈利。因此PMC和相关管理层必须充分理解和掌握物料计划、物料调度、物料控制（收、发、退、补、借、备等）、生产计划、生产进度控制等管理技术，并运用

刘毅

#生产管理

丰田管理改善八步法TBP

【课程背景】是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹？丰田质量管理的制胜法宝是什么？随着制造业的全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产品的质量已成为企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。丰田问题解决法是根植于丰田生产方式之上的改进技术和思维路径，如果不能理解丰田管理的根本出发点，所谓再先进的工具也不能帮助企业走向卓越。本课程的内容并不是单单呈现工具的应用，更

刘毅

#生产管理

【课程背景】 1、质量检验工作是企业质量管理工作中的重要一环。面对日趋复杂的竞争环境和多样化的顾客质量需求以及质量技术的飞速发展，越来越多的人认识到质量是企业的生命，是企业的核心竞争能力之一，企业对质量部门的工作也越来越重视。 2、作为一名质量检验员，必须充分认识到自己工作的重要性，应不断地加强业务技能的训练，争取做一名合格的质量检验员，为企业的产品质量把好关。为了提升质量检验员的适用能力，做好真

刘毅

#生产管理

TWI：一线主管管理技能跃升工作坊

1．全面TWI的系统理论、实效方法、工具。 2．快速提升一线主管的员工教导/工作改善/工作关系/工作安全能力。 3．有效促进一线班组PQCDMS管理指标向上。 4．有效促进公司形成一套系统化的TWI管理体系。

杨小林

#安全管理 #生产管理

管理干部从优秀到卓越的工厂运营管理工作坊

从战略层面认识：工厂运营与市场成功的必然关系 从经营层面洞悉：工厂运营与财务成功的必然关系 从管理层面掌握：工厂运营效益最大化、成本最低化的方法论和实操工具 从控制层面改善：工厂运营整体协同效率和整体资源效率 从个体层面提升：工厂管理干部的运营认知能力、业务管理绩效 从公司层面建立：生产管理干部从单一业务到工厂运营管理的精进管理标准

杨小林

#安全管理 #生产管理