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企业是否经常为以下问题困扰:员工的质量意识不高,常被客户投诉,工作差错屡改屡犯,管理人员忙乱不堪,相互推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责。凡此种种情况,主要是由于企业“全过程质量管理(TPQM)”不到位造成。 本课程立足品管实战,讲述了企业全过程质量管理的实施纲要,内容包括TPQM必备技能和先进管理方法,并融会质量意识、策划、管理、工具、沟通、控制、目标确立和改善等为一体,是质量专员及其关
目前,在企业管理中,在进一步提升精细化管理进程中,遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题,则会逐渐影响到企业的进一步规范化管理,影响企业管理的质量和企业管理的深化,如: 1.基础数据重要吗? 2.数据分析统计的用途何在? 3.数据分析统计的工具是什么? 4.数据分析统计工具如何在工作中应用?
生产现场是承担着产品产出和质量的第一生产场地,现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆,10天前领的物料还在现场,仍未使用,现场物料、在制品堆积如山! “6S就是打扫卫生?6S就是把东西放整齐?6S不能给我企业带来实质性效益?6S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了?工作够忙的了,哪有时间做6S?”……
1、全面:从无动力到有动力装置的LCIA,从基础到精细化LCIA再到手元化等高级LCIA;治具类、操作类、搬运类、品质类等等,一应俱全; 2、实操:学员在道场内亲自设计、动手制作,全情体验(拉线、自重、杠杆等原理的巧妙设计); 3、案例:各种类型LCIA的视频案例,如何建设LCIA道场LCIA模拟,茅塞顿开; 4、系统:从单个LCIA“点”的介绍,到LCIA“线”的串讲,再到企业LCIA的人
现大多数企业受到传统自动化设备的影响,盲目追求高速度、大产量及泛用化,甚至高成本的投入,这样的设计及投资理念导致企业巨大的浪费甚至战略的失败!带有人字旁的「自働化」,是精益管理中TPS两大支柱的其中一项,也是精益管理在谈到品质时,所必须使用的一个重要防呆观念。本课程秉承适速化、小型化、专用化的低成本、可以自制的领域发展路线,通过省人化和省力化装置及自动化系统的导入,可以大规模减少作业人工,极大地减
【解决的企业问题】 你还在为无法及时交货烦恼吗? 现场还在向你抱怨物料不齐套吗? 紧急订单频繁发生,怎么办? 需求波动日益严重,怎么办? 大批量生产正在走入历史,小批多种正在到来 老方法解决不了新问题 那么,是时候改变你的计划方法了! 本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对小批量多品种的市场环境。
你还在为无法及时交货烦恼吗? 现场还在向你抱怨物料不齐套吗? 紧急订单频繁发生,怎么办? 需求波动日益严重,怎么办? 大批量生产正在走入历史,小批多种正在到来 老方法解决不了新问题 那么,是时候改变你的计划方法了! 本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对小批量多品种的市场环境。
如果您是以下人群,请务必学习本课程: 1.产品售价下降,成本却无法同步下降的公司经营者 2.客户来单,却因为成本不清而犹豫再三,不知能否接单的市场人员 3.非常努力工作,却没有提高公司整体业绩的生产管理人员 4.即使满足交期,却无法涨工资的采购人员 5.即使保证了设备正常运行,却经常因备品备件超支而饱受责难的维修人员 6.即使设计出了高性能产品,却无法被公司接受的设计人员
在劳动力成本上升、产品利润率徘徊不前的情况下,企业经营者只能坐视不管吗?你需要行动起来! 工资成本连年上升,愿意加入工厂的新员工却依然数量不足,让员工加班加点则唯恐引起作业员的投诉,到底应该怎么办?你需要企业和员工双赢的解决方案!! 中国企业今天遇到的这些问题,也曾经同样困扰过世界上的那些先进企业,他们的重要对策之一是“IE工业工程”——一整套让员工快乐、高效工作的工具!IE工程师则是这一套工
经营管理系统、经营管理能力是企业核心竞争力。 然而,构建经营管理系统、培育经营管理能力却不是容易的事情。 也许,形成系统认识、完成顶层设计、持续完善、持续改进是最有效的方法。 如何形成系统认识?如何进行系统顶层设计? 美国丹纳赫集团及其DBS管理系统的形成有很好的借鉴意义。 丹纳赫集团是美国一家拥有600多家控股子公司的高科技企业集团,其业务涵盖测试与测量、环境、生命科学和诊断、牙科和工

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