内训课程

精益TQM：有效打造企业的质量竞争优势工作坊

系统了解精益的核心思想及原则 掌握精益大质量管理的实效方法和实用工具 提升产品的一次合格率，减少不良品的产出和流出 改善服务效率、提升服务质量 改善项目管理绩效 提升团队成员的专业化、职业化能力

杨小林

#安全管理 #生产管理

全面精益增效降本管理之10+1

洞悉经营与成本的理论逻辑掌握成本实效方法和实用工具改善企业成本的实际表现和业绩建立一套科学高效的成本管理模式

杨小林

#安全管理 #生产管理

三精十二化：增长增效与降本工作坊

了解三精管理诞生的背景及底层基因 认识三精管理的核心思想及管理逻辑 掌握“三精十二化”的实效经营与管理方法 掌握“三精十二化”的实操要领与改善技法 建立应对不确定性和低增长时期的正确的经营与管理观念 提升组织（中高层）的经营与管理能力

杨小林

#安全管理 #生产管理

《如何使ＩＳＯ标准形成中国式精细化管理体系》

课程背景企业管理体系已进入精细化管理时代，为了使ISO9001标准有效运行并结合精细化管理需求，相关企业对管理体系运行的深度和广度多有较大的困惑，为此，需将ISO标准和精细化管理结合起来运营，才能将复杂管理简单化、流程化、表格化、数据化、目标化，从而实现企业使命、愿意和基业长青。培训对象总经理、副总经理、总监、各部门经理、主管课程收获 1、使参培人员认识ISO标准中对精细化的要求，新形势下

陈万林

#生产管理

精益生产和精细化管理特训班

课程背景精益生产和精细化管理是当今每个企业在新的战略形势下均需要思考的管理模式,但如何深入理解和消化精益思想和精细化管理的内涵,是企业家十分关注的要务,也是每个企业的管理者们迫切的需求,并结合自身特色打造出中式的精益和精细化管理体系,为此,特推荐此课程. 培训对象企业高层\中层\基层管理人员课程收获使培训人员认识现状\进而提升认知\认道\认行\认法,达到知行合一,掌握方法和工具,打造出精益

陈万林

#生产管理

全面质量管理(TQM)特训营

课程背景进入20世纪以后，资本主义经济迅速发展，机器工业取代手工业，1911年由美国工程师泰勒提出“科学管理运动”，提出在人员中进行科学分工，并将计划和执行职能分开，中间加一检验环节。（成立专门的检查部门）全面质量管理目的就是一个:从根源处控制质量。为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？ TQM是什么大家很容易理解，方法也容易学，为什么到我们中国来就如

陈万林

#生产管理

全员生产维护TPM 特训营

课程背景何为TPM？TPM就是工厂通过全面改善活动，将工厂所有损耗降低为零，挑战四大零化极限目标。TPM的根本目标就是“把生产线作业员培养成设备操作能手;把设备管理人员培养成诊断者和维修医生;把产品设计和工程技术人员培养成各方面的TPM专家”。日本和韩国所有知名企业都推行TPM，世界500强企业视TPM为企业成功的制胜法宝。日产汽车，员工用一只手拿着秒表寻找生产线中的浪费；丰田汽车，在全球丰田

陈万林

#生产管理

精益管理之班组长

精益和管理者的关系精益实施的五大步骤精益管理对班组长的要求

安东

#安全管理 #生产管理

品质体系构建

1.品質文化的建设和流程掌握 2.建立全面品质预防管理系统监控产品和服务过程细节 3.活用品质工具处理异常事务并持续改善产品和服务品质,提升5%产品和服务品质 4.建立追溯系统,完善产品和服务之不足 5.品质失败成本管控降低10%

安东

#安全管理 #生产管理

DFX：面向电子硬件产品全生命周期的设计

DFX即Design for X(面向产品生命周期各环节的设计)，其中X代表产品生命周期的某一环节或特性, DFM与DFT是DFX中最重要的部分，目标是在保证产品质量与可靠性的前提下保证设计的满足内外部约束条件，符合世界、国家、行业、企业等技术标准，缩短产品开发周期、降低产品成本、提高制造和测试效率。