内训课程

精益精益方针及改善成果维持

课程大纲第一章精益方针及目标管理 关于目标的测试 什么是目标管理、目标指明了方向，而不是枷锁 目标管理如何促进精益系统的完善 优秀精益企业的八大系统：质量控制系统、计划交付系统、现场管理系统、薪酬绩效系统、预算控制系统、培训开发系统、文化发展系统 只有结果导向的目标管理存在的弊端：短期利益 目标管理：既要管理过程也要管理结果 什么是精益方针管理：是一个制订改善机会的系统、是一种创造

周新奇

#生产管理

精益突破性改善周

课程大纲第一章改善周概述 什么是改善周？ 改善周的起源 改善周的周期 成立改善组织 改善周的五大特征：快速效果、聚焦、短周期、团队合作、绩效输出 改善周的阶段第二章改善周开展前四周的计划 确定改善周活动的对象 改善周课题选择：JIT、TQM、系统改进、精益研发、TPM、精益办公。。。。 确定改善周活动组织 组织的最高领导团队负责确定方向和资源技持 项目主管负责项目的具体实

周新奇

#生产管理

精益生产 - “一个流”生产模式

参加对象Who should attend… 企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等致力于改善流程，减少库存和浪费的人员课程目标Course Objectives… 生产效率提升 20% - 60% 生产周期缩短 50% - 80% 在制品库存降低 50% - 90% 成品库存降低 30% - 50% 原材库

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精益生产 – 八大利器

参加对象: Who should attend 企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等致力于改善流程，减少库存和浪费的人员课程简介和目标: Course Objectives 了解实现精益现场的八大基础利器 – 现场布局、线平衡分析、多能工培训、5S、目视化、TPM、人机分析、自动化。并明白每一个利器的作用及导入

周新奇

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精益生产 - 多品种小批量的生产模式 - 单元式生产

参加对象Who should attend… 企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、项目推行人员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等致力于改善流程，减少库存和浪费的人员课程目标Course Objectives… 中国是制造业的大国，可目前制造型企业所面临的困境却越来越多，例如： 1、竞争环境日益恶化，利润越发微薄 2、订单数量小、品种多

周新奇

#生产管理

精益项目管理和价值流

课程大纲第一章精益理念及简介 企业为什么要推行精益？ 达尔文的进化论：物种是可变的，生物是进化的、自然选择是生物进化的动力 人类经历的三次工业革命 企业进化论：企业是可变的，公司是进化的、精益选择是公司进化的动力 丰田公司曲折的进化历程：精益生产的起源与发展 精益生产的定义：是一种生产组织形式、配合相应的管理工具…… 精益生产之效益：丰田、大众、通用之对比 精益生产与传统大批量

周新奇

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企业生产成本控制

课程目标： 系统掌握制造成本构成 学会从成本数据来分析现场管理的改善空间 掌握消除浪费，降低成本的方法和技巧课程大纲：第一章一切为了利润 1.1利润 – 企业经营的本质 1.2不可不懂的利润表 1.3“全景照片”-资产负债表 1.4 降低成本对利润增长的贡献更大第二章工厂成本基础 2.1 成本是怎样构成的 2.2 改善单位成本结构 2.3 成本的特性 2.4 成本控制的方法 – 削减人

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问题分析与解决及制作 A3 报告

参加对象: Who should attend 企业管理者、办公室精益改善人员、生产（制造）部经理、生产现场主管、班组长、生产现场工程师、设备管理工程师、技术质量工程师等课程目标: Course Objectives 精益生产在我国各企业推行已有30年的历史，但是在各企业推行时，经常会出现空有抽象的理论，少有实用工具的现象。让很多企业管理者有无从着手的困惑。为了让精益生产的“种子”在公司的“沃土

周新奇

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精益 5S 可视化管理技能提升

第一章企业中基层主管的角色认知 何谓管理 工厂管理的组织架构（厂长、主任、班组长、员工） 主管的管理内容 主管的角色类型 主管的素质要求 认识主管的权力与责任 生产主任在组织中所扮演的角色与价值 生产主任工作的管理任务 生产主任提升管理效率的有效方法 一线班组长在组织中所扮演的角色与价值 一线班组长工作的管理任务 一线班组长提升管理效率的有效方法 现代企业主管应掌握的

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研发六西格玛设计(DFSS)高级应用

培训对象研发中心/部门研发设计工程师、研发质量工程师、试验验证工程师及管理层培训目的提升研发质量，缩短开发周期，降低开发成本，确保企业持久技术竞争力培训内容 DFSS- Design for Six Sigma (六西格玛设计)-是目前世界上许多跨国公司研发中心在进行工业产品设计时广泛应用的一套先进研发质量工具和方法。这门课程是根据国外顶尖研发中心设计工程师在进行工业产品研