李猛

职场中，沟通表达都是一门必修课。很多人自觉事情做得很完美，可是向客户传达的时候反响平平？经常遇到向上司汇报工作时频频被打断，要求你捡重点说？可能你百思不得其解，明明自己付出了努力。那么就想想自己是不是在沟通方面有缺陷。 不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果在创新思考中，方案设计时有人邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。

经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这样解决问题的方式；拍脑袋做决定

如何在90秒内让自己的观点清晰有效？ 如何让5分钟的商务汇报让领导对你刮目相看？ 如何让10分钟的专业报告为企业创造百万价值？ 没有要点、杂乱无章的思考和表达，不仅是职场晋升的障碍，也是组织效率低下的重要原因。 改善这一切，是靠提高文笔，提高口才，还是美化ppt报告？ 最佳方式是学会一种颠覆传统的思维方式——结构思考的模式！ 《结构思考与高效年度计划总结》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉·明

现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过,“企业只有一项真正的资源,就是人。”组织构建活力和人才培养才是企业的灵魂，伟大的事业需要大批优秀人才前赴后继的奉献与付出，也就是说人力资源是企业发展的命脉，是企业能否持续发展的关键。激发奋斗意识提升组织效能，才能保持企业持续竞争能力，通过人力资源激励机制，使得员工通过奋斗能够获得与股东一样的价值回报，最终形成人力资源、资本资源、技术资源等资源在公司这个大平台上共同

职场中，沟通表达都是一门必修课。很多人自觉事情做得很完美，可是向客户传达的时候反响平平？经常遇到向上司汇报工作时频频被打断，要求你捡重点说？可能你百思不得其解，明明自己付出了努力。那么就想想自己是不是在沟通方面有缺陷。 不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果在创新思考中，方案设计时有人邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。

经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这样解决问题的方式；拍脑袋做决定

如何在90秒内让自己的观点清晰有效？ 如何让5分钟的商务汇报让领导对你刮目相看？ 如何让10分钟的专业报告为企业创造百万价值？ 没有要点、杂乱无章的思考和表达，不仅是职场晋升的障碍，也是组织效率低下的重要原因。 改善这一切，是靠提高文笔，提高口才，还是美化ppt报告？ 最佳方式是学会一种颠覆传统的思维方式——结构思考的模式！ 《结构思考与高效年度计划总结》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉·明

现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过,“企业只有一项真正的资源,就是人。”组织构建活力和人才培养才是企业的灵魂，伟大的事业需要大批优秀人才前赴后继的奉献与付出，也就是说人力资源是企业发展的命脉，是企业能否持续发展的关键。激发奋斗意识提升组织效能，才能保持企业持续竞争能力，通过人力资源激励机制，使得员工通过奋斗能够获得与股东一样的价值回报，最终形成人力资源、资本资源、技术资源等资源在公司这个大平台上共同