内训课程

口戈天下情景沙盘

【授课目标】：经过5-8个回合的沙盘推演，深刻体验在组织内部有哪些地方容易步入管理中的误区，以及如何规避这些误区。学习系统的管理方法，通过案例教学演练，达到把课堂知识变成现实企业管理行为的“落地”。【课程对象】：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者【培训时间】：1-2天【学员收获】： 领导力的基础是团队成员对团队总体目标的认同。 合理配制团队内

崔洋

#沙盘模拟

《米诺斯》情景沙盘推演

【课程对象】 1.公司总经理 2.分管运营和分管人力的分管领导 3.人力资源部门所有人员 4.承担管理职能的所有管理者 5.销售管理及销售岗位【课程时间】：一天版本：6-7小时【沙盘教具】：《米诺斯》沙盘盘面、教具、数据表【课程概述】你正参加一个在米诺斯农庄举办的管理培训课程，该农庄位于湖泊地区一个美丽而又遥远的地方，如果能够合理的运用相关技能，就能取得更好的成绩。宝藏在地图上的某个地方。

崔洋

#沙盘模拟

极限博弈末日奖章—沟通谈判能力提升训练沙盘

专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计，让学员掌握沟通管理中常用的工具方法，把管理的问题现状与隐患解决到位，提升沟通效能，从而提升企业运作效率、凝聚力和竞争力。

赵猛

#沙盘模拟

加勒比海盗—团队情境模拟沙盘管理课程

《加勒比海盗》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程模拟24个月的海上挑战，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断外界环境和竞争对手策略、通过团队的有效沟通和合作来获取最大收益。通过复杂环境下的任务挑战来提升学员的领导力、决策力、沟通力、协作力和执行力。

赵猛

#沙盘模拟

决战淮海——全局思维与问题分析解决沙盘

【课程背景】企业在日常经营管理过程中，每个人都不可避免地要面对问题，可以说只要企业保持运营，问题就会不断出现。企业的管理者和员工每天都必须要面各种各样的问题，从某种意义上来说，解决问题能力已成为管理者和员工的基本能力。如果企业的每一位员工都能有效的处理和解决问题，必然产生事半功倍的效果。那么如何培养员工解决问题的思维？如何提升员工解决的能力？如何让员工掌握从问题到创新的一系列方法？本课程基于以上

赵猛

#思维管理 #问题分析和解决 #沙盘模拟

走出塔克拉玛干情景沙盘课程

一个人的行为和态度还影响着团队乃至公司整体的业绩。企业之间的竞争就是人才的竞争。企业在提升员工的个人素养方面的投入，一方面可以提升个人能力，从而提升企业的竞争力，另一方面也可以提升员工对企业的忠诚度，从而更好的为企业服务。因此，重视培养提升员工的个人素养，无论对个人，还是对团队和企业，都有着非常重要的意义和必要性。

赵猛

#沙盘模拟

【黑暗逃离】-打造高绩效团队

本课程将通过沙盘模拟的形式为管理者还原一个真实的业务场景，管理者将通过完成沙盘中团队协同逃离孤岛的设置，以打造高绩效团队为培训目标，从团队生产力维度和积极性维度的14个要素着手，掌握相关技能，助力“逃离”成功。

张明

#沙盘模拟

【黑暗逃离】-跨部门沟通协作

零售行业现阶段面临巨大的市场挑战，24年作为关键年份各区域销售压力激增。同时，企业储备管理干部将做专业岗向管理岗的转型，增强管理能力，现有管理人员将夯实自有胜任力，一同去应对多变的市场形势及销售业绩带来的困局。本课程将通过沙盘模拟的形式为储备管理者和现有管理者还原一个真实的业务场景，学员将化身冒险岛上的求生者，完成与其他团队的沟通协作、资源整合，实现最终目标，也就是业务场景中完成销售目标。达到提

张明

#沙盘模拟

财商建立-全面运营管理沙盘

沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-8人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、营销总监、生产总监、采购总监、研发总监、人力总监等）。各公司是同行业中的竞争对手，他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，

杨冬敏

#沙盘模拟

战国七雄—跨部门与团队协作

所谓实战见真知，与其纸上谈兵不如让学员融入到场景中体验决策的魅力。战国七雄沙盘课程，通过7个小组模拟的战国7雄，让学员体会到战略决策、团队合作、沟通协调等的重要性。与此同时，课程还设置了结盟环节，学员可以在这个过程中，领略与他国的博弈、谈判、竞争与协作等体验。整个课程，学员在有趣、精彩、刺激的多国战争中，体会战略制定与推进的不易，以及学会在战略制定与推行中，决策、协作、沟通等思维的重要性。