内训课程

致胜营销沙盘模拟

营销是决定任何一个企业的生命线，而激烈的市场竞争往往让营销者无所适从：困惑一争夺客户无思路——市场竞争日益激烈，产品同质化严重，争夺每一个客户都变得极其艰苦，在哪里能找到一招致胜的法门？困惑二区域之间差异大——各省、各市之间经济环境与文化环境差异极大，同样的营销战术，可能收获完全不同的结果，怎样才能消弭地区差异，找到恒定有效的营销策略困惑三营销战略下不去——总部定的战略，到销售一

丁大硼

#沙盘模拟

财务沙盘培训课程介绍

在工作中，您是否遇到过以下情形： 业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？ 财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？ 一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效？ 公司要降低成本，具体怎么做啊？ 公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；

汪韦伯

#沙盘模拟

在工作中，您是否遇到过以下情形： 业务部门经常抱怨，为什么竞争对手的报价总是比我们低？市场到底该怎么做？ 我们产品的成本究竟是多少？为什么主流产品竞争对手的价格比我们低，高端产品却比我们高很多？ 公司要降低成本，具体怎么做啊？ 研发部门研发的产品和定价不符合市场需求，该如何改进？ 销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢? 销售部门认为客户签单最重要，应收款催收不积极，公司

汪韦伯

#沙盘模拟

高效团队建设与跨部门沟通沙盘

本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经营管理体验与经验，以及团队

汪韦伯

#沙盘模拟

目标、计划与执行实战沙盘

本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，通过合理目标设定和计划，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。提升管理者有效制定目标、计划并高效执行的能力，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率。

汪韦伯

#沙盘模拟

企业实战营销沙盘

企业的营销管理活动在企业全局运营中拥有龙头作用，在行业发展不同阶段具有不同特点，做好营销管理需要掌握行业企业发展规律、具有高瞻远瞩的战略眼光、敏锐的市场洞察、了解利润和现金流，在激烈的市场竞争中具备博弈思维、掌握竞争情报方法，兼具市场营销直觉和数据分析能力，做到知己知彼百战百胜，支持企业发展壮大。

汪韦伯

#沙盘模拟

企业经营决策与市场博弈实战沙盘

企业的经营决策围绕着企业战略决策、战略分解与高效执行、以及持续的市场竞争博弈。而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。企业经营决策沙盘为我们的管理者创建了一个逼真、立体的动态市场竞争环境，设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、营运效率提升、战略绩效考评、跨部门沟通协作等问题，通过沙盘演练认真分

汪韦伯

#沙盘模拟

企业战略决策与执行实战沙盘

企业的战略决策、战略分解与执行最终目的是获得独特的竞争优势。而战略执行的关键在于其各级管理层的战略理解力力与执行力。企业战略执行实战沙盘为我们的管理者创建了一个仿真的长期、动态市场竞争环境，设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、战略成本管理及营运效率提升、战略绩效考评、跨部门战略沟通等问题，通过沙盘演练认真分析解决、归纳总结，提升学员的战略意识和战略素质，以及战略分解、计划

汪韦伯

#沙盘模拟