内训课程

非财务经理的财务管理沙盘模拟课程

资产负债表通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点; 解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构。利润表学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义；

楚晓晖

#沙盘模拟

性格领导力沙漠掘金课程

一、领导力解码 1、什么是人格？人格即性格，四维人格源于美国PDP、DISC。 2、思考：什么是领导力？解读领导力六维模型。 3、互动：为什么四维人格是提升领导力与团队管理的基础？二、四维人格测评与研讨 1、工具：四维人格问卷测评。 2、分组讨论，团队共创。 1)、把性格特征分为四个维度。 2）、按测评结果分组。 3）团队共创：选出一种动物代表本组特点，总结本组共性的性格特质。

楚晓晖

#沙盘模拟

企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一，也是世界500强

楚晓晖

#沙盘模拟

高效团队建设沙盘模拟课程

一、性格特质测评 1、性格与团队建设。 2、四维人格问卷测试； 3、分组讨论：你是哪种动物？性格特点总结。二、性格特质点评解析 1、性格格特质特点综述（把人的性格分成四个维度，形象地以老虎、孔雀、考拉、猫头鹰四种动物来代表，通过它可以找到自己所属的动物属性，生动易记）。 2、四种维度性格类型的特点解析：性格特点及优缺点、行为风格特征、如何辨别每种人格特质的人、应对每种人格特质领导

楚晓晖

#沙盘模拟

场景化核心管理能力沙盘攻略

这些现实中的管理问题都是在特定的情景下，特定的人和事的组合，需要网点支行长秉持正确的角色观，准确分析把握特定的情景，采取合适和有效的解决办法，从而取得把人管好（心态积极，技能充足）、把事管对（符合标准，达成目标）最佳管理效果。本课程选择了基层网点常见18个的典型管理难题，进而演绎出55个情景案例，通过案例研讨，游戏通关的方式，重点训练网点支行长的底层管理思维，管理情景分析能力，如何选择最佳的管理方

曲玮

#创新管理 #沙盘模拟

员工行为动机与激励沙盘模拟

沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业，由学员分组成立的若干“公司或部门”，在模拟的竞争环境下，进行模拟经营活动，学员在主导各自“公司”的系统经营管理活动中完成体验式学习。

赖泓杉

#沙盘模拟

员工行为动机与激励沙盘模拟

赖泓杉

#沙盘模拟

剧本杀式培训-好言好语-点亮你的职场沟通能力

《点亮你的职场沟通能力》是一门独特而创新的沟通培训课程，采用剧本杀式的授课形式。剧本杀是一种融合推理游戏和角色扮演的互动体验，通过参与者扮演不同角色并通过推理和互动来解决问题。

师柠春

#沙盘模拟

“难题攻关、赋能团队” 群策群力引导工作坊

解决企业面临的真实、复杂、急迫的难题，创造卓越绩效; ● 提供一套高效的、创造性的群策群力研讨方法、流程和工具; ● 最大限度地凝聚组织成员的智慧，达成共识，并快速产出解决方案; ● 通过团队分享、交流、质疑、反思…… 提升个人系统性结构化思考能力; ● 链接个人知识/技能，共享团队经验/教训，改善团队行为模式，创建高效团队; ● 创造平等参与、实事求是的组织文化，在组织内创造无边界沟通的

崔高峰

#沙盘模拟

读书会引导：参与式团队读书会引导者的引导技能培养

本次读书会从破冰启航开始，明确了学习目标与参与原则。大家围绕个人读书困惑交流经验，分享了彩色标签、即时贴等实用方法。随后重点学习并练习了“ORID读书四步法”和“重点拆书三步法”，通过个人阅读、小组讨论与团队汇报，深化了对书籍内容的理解。最后进行总结反思，分享收获与行动启发，提升了团队共读与深度思考能力。

崔高峰

#沙盘模拟