“难题攻关、赋能团队” 群策群力引导工作坊

【客户声音】：

“公司/部门长期存在一些没有很好解决方案的老、大、难、繁的问题。老板/领导很头疼，曾经用过很多的方式和方法去解决，但问题总是重复出现，总是找不到彻底、系统解决的方案，经常是按下了葫芦又起了瓢……”

【解决方案】

我们在大量实践、探索、提炼、优化的基础上，为组织提供一套帮助组织解决复杂、困难、紧迫问题的简洁有效系统方法——群策群力引导工作坊。

群策群力引导工作坊，是一种以绩效为导向，由专业引导师设计并主持的参与式、结构化的界定问题、分析问题、解决问题的引导会议。通过引导师有效设计、多维度运用分析问题的方法和工具、链接组织内部各种资源，形成清晰可执行的交付物，契合组织需求。我们运用团队引导的方法工具，既可以支持组织变革、解决问题，又使企业最大限度地凝聚组织成员的智慧，达成共识并快速产出解决方案。

【课题/难题方向】：

部门战略共识、年度目标落地、季度战略复盘；绩效改善、课题攻关、难题解决；跨部门协作、团队发展；会议效率、管理创新……

【工作坊时间】：  1-2天

【工作坊收益】：

●  解决企业面临的真实、复杂、急迫的难题，创造卓越绩效;

●  提供一套高效的、创造性的群策群力研讨方法、流程和工具;

●  最大限度地凝聚组织成员的智慧，达成共识，并快速产出解决方案;

● 通过团队分享、交流、质疑、反思…… 提升个人系统性结构化思考能力;

●  链接个人知识/技能，共享团队经验/教训，改善团队行为模式，创建高效团队;

●  创造平等参与、实事求是的组织文化，在组织内创造无边界沟通的氛围。