一、学习开启篇
1、团队热身
2、开场PPTRR模式
3、引导的概念、价值和收益
4、引导者的核心能力
（1）保持中立
（2）四层次聆听
（3）引导式提问
二、引导型会议的工具方法篇
1、高效研讨的钻石模型
-提问：日常工作或研讨的会议为什么低效？
-解读：钻石模型的逻辑拆解
2、发散/创新工具演练与反馈
（1）经典式头脑风暴
-体验：经典式头脑风暴，你做的的对吗？
-经典式头脑风暴的原则与步骤讲解
-提问：海报纸书写技巧
（2）卡片式头脑风暴
-体验：卡片式头脑风暴的过程
-讲解：卡片式头脑风暴的步骤拆解
-提问：卡片式头脑风暴应用场景
3、收敛/决策的三种方式示范与练习
导入：不同的决策模式对参与者的影响
领导决策/专家决策、团队决策、共识决策
（1）、点数投票法
（2）、决策矩阵：重要紧急矩阵
（3）、决策矩阵：盈利矩阵
团队决策工具演练与反馈
三、团队快速共识共创的结构化研讨模式：团队共创六步法
1、共识力的意义：从命令到共识
2、团队共识的方法——团队共创
（1）、主题澄清：主题背景、困惑、价值和意义
（2）、头脑风暴：创新想法、拓展思路
（3）、分类排列：想法分类，从无序到有序
（4）、提取中心词：想法提取，形成观点
（5）、补充完整：横向纵向，系统补充
（6）、共识决定：共识思路，聚焦行动点
3、技术示范与小组演练：真实问题团队共创解决 （议题待定）
4、总结反思：促进团队共识的注意事项
四、 团队问题解决的结构化研讨模式：群策群力
1、澄清研讨主题
2、收集多元化想法
3、共识关键决策
4、建立执行承诺
五、研讨会设计篇
1、界定需求：
-案例讨论、 -模拟演练 -需求整理
2、设计日程
-讲解：研讨会设计六要素
-设计体验：基于需求访谈设计日程
3、实战演练
-练习：结合最近要开的研讨会按照模板互相访谈
-演练： 分工完成一个真实问题的研讨过程
4、关键学习点总结
六、反思学习篇
1 课程总结
2 闭场圈：ORID反思学习——新收获、新感触、新思考、新行动
