内训课程

团队统筹实战训练——沙漠掘金沙盘

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中等种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂团队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，通过讲师引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖

张见明

#沙盘模拟

《高绩效团队建设沙盘模拟演练课程》是为企业各部门管理者、集团内各部门经理量身定制的精品沙盘模拟课程，当今社会的复杂多变，凭借一个人单打独斗的时代已成过去，企业的核心竞争力是经过高绩效磨合的团队。我们需要打造一支高效的团队来支撑企业的发展，因此团队效能的高低决定了公司运营效率的高低。高效团队建设是现代管理理念中核心理念之一，它强调的是组织整体效益，追求的是创新、高效、综合实力与竞争的能力，从企业高速

赵胜利

#沙盘模拟

跨部门沟通与协作沙盘

第一单元：跨部门沟通协作的定义 1．企业运营管理的价值链 2. 个体部门VS职能部门链条 3. 跨部门沟通的障碍分析 4. 案例分析①：通天神塔的失败 5. 案例分析②：为什么沟通不通 6. 沟通模型：编码-反馈-译码 7. 沟通互动：沟通协作的障碍第二单元：跨部门沟通协作原因分析跨部门沟通协作案例分析案例分析（3）：究竟是哪个部门的错一个案例引发的跨部门沟通障碍跨部门沟通

赵胜利

#沙盘模拟

人力资源沙盘模拟演练课程

人才的梯队建设是驱动组织高速发展的核心竞争力，未来在不确定的商业环境中，企业与企业之间的竞争，更多来源于组织的人才发展体系、组织人才的梯队建设，能否打造和培养一批具有高绩效、高素质的人才队伍，形成强大的企业核心竞争力成为企业成功发展的关键。

赵胜利

#沙盘模拟

非财务经理沙盘模拟演练课程

《非财务经理沙盘模拟演练课程》是为了企业各部门管理者、各职能部门经理量身定制的非财务沙盘精品课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的管理者，通过加强企业财务知识的学习，掌握资产负债表、损益表、现金流量表，以及成本分析、全面预算等等财务工具，从而更能理解企业经营与管理，为企业利润做出自己应有的贡献，成为一名具备丰富的财务知识技能的经营管理者，为企业创造价值与利润。

赵胜利

#沙盘模拟

经营决策与执行沙盘模拟课程

《企业经营决策与执行课程》是针对企业中高层管理者、集团各部门管理者量身定制的精品沙盘模拟课程，目的是为了企业中高级管理者提供关于全面经营决策、管理决策能力与执行力方面的系统化培训，以帮助各位中高层经理人员尽快提高全面经营决策、管理能力、系统思考能力和良好的执行能力，从而有力配合公司的整体发展。提升企业中高层管理者学会站在企业的立场上思考企业问题，建立全局意识，提升科学正确的决策与执行能力。

赵胜利

#沙盘模拟

目标管理与计划执行剧本杀+沙盘

Z世代从学习走向工作，95后、00后大军涌入职场，自主、自我意识超强的他们，对管理工作和培训工作都带来了更多挑战。随着培训市场的高速发展，学员参加的培训越来越多，产生审美疲劳的同时，也对培训开展的形式和效果提出了更高的要求。传统的培训方式逃不开“721”的魔咒，培训效果往往面临“知行不合一”的窘境，人才往往更需要在实践中得到成长。本课程首创“剧本沙”体验式培训课，遵循库伯学习圈理论，设计“经

张毓岚

#目标管理 #沙盘模拟

TTT-课程开发与讲授剧本杀+沙盘

作为企业管理者，你是否有这样的困扰： TTT课程上了很多，内训师们已经陷入疲态？企业内训课程如何升级，如何给传统培训课堂注入新鲜的体验感？企业组织培训不少，可是大家学完后，没什么体验与变化？课程当中，小伙伴们总是无精打采，注意力不集中、参与度总是调动不起来？ 90、00后新生代员工，抵触传统式强灌输培训？ Z世代从学习走向工作，95后、00后大军涌入职场，自主、自我意识超强的他们，对管理工作

张毓岚

#沙盘模拟

高效团队建设与群体决策沙盘

良好的团队精神就是无私奉献精神，为了团队利益我们必须放弃自我好的团队领导一定要给予团队成员充分的信任和自由团队领导一定是团队中最聪明的人强势的团队领导才能带出高效管理团队；团队能力是团队成员能力的总和团队冲突是优秀团队的毒瘤，一团和气才是好团队优秀的团队成员一定要坚持原则，决不妥协少数服从多数是团队决策的基本原则 ............ 课程采用沙盘模拟演练方式，引导管理者树立科

刘月松

#沙盘模拟

理性经营与决策沙盘

《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程旨在运用先进的体验式教学方法，树立管理者的理性经营思想和科学决策意识，切实提升管理者分析环境、把握机会、制定战略、确立优势、落地执行、改进绩效、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性的发展战略，做出一系列的经营管理决策。模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年经营与管

刘月松

#沙盘模拟