①课程背景
《非财务经理沙盘模拟演练课程》是为了企业各部门管理者、各职能部门经理量身定制的非财务沙盘精品课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的管理者，通过加强企业财务知识的学习，掌握资产负债表、损益表、现金流量表，以及成本分析、全面预算等等财务工具，从而更能理解企业经营与管理，为企业利润做出自己应有的贡献，成为一名具备丰富的财务知识技能的经营管理者，为企业创造价值与利润。
②课程纲要
课程模块核心内容
课程模块①企业财务管理本质
●企业经营的本质：利润*化 创造利润的逻辑：开源节流的两大工具
●企业经营循环的5大财务原则 财务管理与企业经营结合的两大逻辑
课程模块②企业财务三大报表
●企业资产负债表的制作与解读 企业利润损益表的制作与解读
●企业现金流量表的制作与解读 企业三大报表的结构与各个数字的意义
课程模块③盈亏平衡分析工具
●计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本；
●学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法；
●依据成本确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成；
课程模块④全面预算与成本分析
●全面经营预算：销售、生产、采购、制作、销售管理预算等制作与分析
●资本预算管理：投多少？融多少？付出多少代价？多大的回报？
课程模块⑤数字化分析经营管理
●财务思维：用数字解析企业财务漏洞 经营思维：从数字化解读经营难题
●管理思维：用财务数字解析管理短板 风险思维：从数字中降低经营风险
③课程对象
●企业各部门中层管理者（总经理、副总经理、包括全中国分公司的总经理）
●组织中各职能部门管理精英（关键部门经理、事业部经理、核心管理经理）
●有助于提升组织中对财务知识的学习与掌握，透过数字化解析经营管理的职业经理人
④学员人数
《非财务经理沙盘模拟课程》：20-60人/班
⑤课程收益
●了解财务管理与企业经营之间的逻辑，透过财务管理更好的理解企业的经营管理本质。
●学会如何有效的阅读和分析财务的三大报表，能够快速的阅读、制作并分析财务报表。
●掌握财务管理中盈亏平衡分析工具，能够有效评估和诊断企业产品盈利的经营状况。
●帮助管理者在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的经营计划和管理决策。
●培养经营管理者的主人翁精神，理解经营、关心企业利润，建立重视企业效益的价值。
●学习用财务管理中的数字化思维来解读企业经营与管理的现状，提升管理者经营管理能力。
