【学习对象】
中高层经理和主管，团队领导
各级面临目标导向的销售人员、主管和经理
需要提升潜能、提高组织管理能力的员工
【针对课题】执行力、计划、组织、沟通、领导力、团队、目标/结果导向
【课程目标】
理解沟通对组织的重要性，更清楚的知道管理者沟通能力的重要性，学会、清除沟通障碍，让组织发挥更大的功能；加强管理者对有效沟通的能力。
【授课时间】1天 （6小时）
【培训流程】
9:00——9:30
破冰：建立团队、角色分工、队呼、展示团队
9:30——12:00
沙盘模拟训练：
团队运作，准备经营进入角色，确定团队整体目标，制定计划、资源应用、风险分析、如何分解实现
14:00-15:00
沙盘模拟训练：完成目标
15:00——17:00
活动总结和点评
备注：下午开始时间根据各单位企业具体作息时间，适当调整。
【课程形式】
本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中等种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂团队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，通过讲师引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出实际工作中存在的一些问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
【课程特点】
“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程，需要领导者团队统筹的全面能力展示。
透过游戏的体验和引导，参训学员不仅理解了目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执行或达成目标的方法和工具，训练领导能力。更重要的是，“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。
每个团队的成员包括：
² 首席执行官（ CEO）：负责决策
² 首席财务官（CFO）：负责财务统计、并负责市场采购
² 首席运营官（COO）：在自己的地图上标出路线，并记录当时发生的重大决策，并在每一天开始的时候将队标移动到下一个营地
² 市场总监（CMO）：整个掘金过程的风险预测及市场评估
² 公关总监（CPO）：负责商务谈判与危机公关
² 首席信息官 （CIO）：负责信息统计、分析
【课程背景】
几支探险队去沙漠寻金，从大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得平价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1千磅。
整个探险之旅行程25天，其中至少13天是在来回的路上，有12天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（在骆驼负重许可每天1千磅的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。
另外，在大本营外还有一位老人，据说能告诉你有关沙漠的情况，但不能确知他的话的真假。
整个活动充满了挑战和各种风险，具备团队统筹能力的团队领导者不仅能将团队成员的智慧发挥到极致，而且能够充分调动各个成员的积极性，各施其职，为整个团队的成功达成目标出谋划策，共同取得胜利。
【课程内容】
队员被分为团队后，组成几支探险队去沙漠寻金，从大本营出发，每支队伍所处条件完全相同。
1、探险队＝组织机构；
2、金子＝价值或利润；
3、水和食物＝成本；
4、天气＝未知的境遇；
5、老人＝外部的咨询机构
每个小队能得到相同预备金。这预备金可以购买得等价物资如指南针、水、食物，额外配有一头骆驼。整个行程25天，时间分配小队自行决定。个别物品有使用限制。
在前行的路上，有绿洲、村庄和沙漠，会遇到不同天气变化，每种天气情况下所消耗的物资各不相同。
最早返回大本营的第一支探险队，带回金子每磅能兑换最高的现金； 以后的返回探险队，金子兑换现金依次递减，最终兑换回的现金最多的队为获胜队。
《沙漠掘金》不是苦口婆心的说教，也不是教导教育。而是通过沙盘、模拟、实战经验式训练技术，以角色扮演，场景体验等迅速提升商业领袖的领导商数。
【培训方式】沙盘游戏、情景模拟演练、分享总结
