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很多人不开心的时候就习惯喝鸡汤,其实喝鸡汤是一种治标不治本的行为。这就好比一个漏水的池子,不停的往里面注水是无法解决实际问题的。真正能够解决问题的,是找到这个洞,然后寻找修补的办法。 本课程结合中国禅文化,追溯情绪产生的源头,帮助大家探寻情绪产生的原因,从而找到属于自己的情绪管理思路和方向。
在组织中,团队管理常常困扰着不少高管,比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果…… 本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队建设,一步步引导出团队协作中存在的一些问题,以及不同管理者在领导团队中的不同视角、不同决策方式以及可能产生的影响等。 课程通过讲师引导,学员讨论的“沙盘+工作坊形式”,帮助学员共同体悟如何通过团队协作,来优化和提
我们每天都在解决问题。不同的是,成功的人士首先是能成功地预防问题,然后才是成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题比成功地解决问题更为重要,快速有小弟解决问题,比无效地解决问题甚至是制造问题更有意义。 问题是,我们怎么才能有效地防止问题和解决问题呢?我们需要的是一个有效的预防和解决问题的思维模型,一个理性解决问题的思维流程。
在组织中,团队管理常常困扰着不少高管,比如团队之间缺乏信任、互相推诿逃避责任、维持表面和谐缺乏良性冲突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果…… 本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队建设,一步步引导出团队协作中存在的一些问题,以及不同管理者在领导团队中的不同视角、不同决策方式以及可能产生的影响等。 课程通过讲师引导,学员讨论的“沙盘+工作坊形式”,帮助学员共同体悟如何通过团队协作,来优化和提
提升学员对重要工作事项的判断和计划能力。   提升学员对于通过团队合作完成任务的管理能力。   提升学员对于人际影响力、共情能力、提高情商。   提升学员在变化的环境中,克服困难,完成任务的勇气和智慧
1.1问题与困惑 项目拖期,人员冲突,: 困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡,却不了解项目当前状态 困惑二 目标不清——项目需求把握不清,致使不断变更,项目越做越大,最后不了了之 困惑三 风险意识——常缺乏风险计划,风险来临时应对方式欠妥 困惑四 量化数据——项目人员凭经验、感性判断导致项目拖期…… 1.2 解决思路 系统思维——用沙盘形式教学,从全局看待整个项
目前,中国经济正处在高速发展时期,为中国企业发展提供了难得的良机,在国内企业面对国际一体化竞争过程中,对各中高层管理者的系统思维、执行能力,管理能力,提出更高的要求,肩负重任的各级管理者必须具备更加全面的管理能力和系统思考能力,面对更大的市场挑战。 课程是专为国内企业的中高层管理者设计,其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力与执行力方面的培训, 以帮助各位中高层经理人员尽快提高全面
学员将通过沙盘实物道具,围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件,对影响企业经营管理的诸多方面进行决策,制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演,参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响,并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。 通过特定的模拟经营环境,锻炼管理者的系统思考与决策执行能力,检验经营成果,通过实践、总结、反思、点评等环节,提高学员对战略决策与执行
本课程站在分子公司经营的角度,领悟集团管控的模式和关键点,课程背景设定为一家已经营若干年的企业,学员组建6家公司,分别担任CEO、CFO、CMO、COO、CIO等职位,通过确立明确的战略定位,积极整合内外部资源,激发成员潜能,调整竞争策略,提高企业核心竞争力与盈利能力,以期战胜对手。
在复杂多变的市场环境里,让一群存在着众多缺点和问题的人,组建团队,完成上级的任务。本课程以管理和领导力维度阐释教练技术的有效运用,如何在资源有限,充满限制的条件下,带领团队深度挖掘问题和解决问题。 整个过程以沙盘推演,案例讨论,反思总结等形式,迅速提升领导能力!

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