口戈天下情景沙盘
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#沙盘模拟
【授课目标】：
经过5-8个回合的沙盘推演，深刻体验在组织内部有哪些地方容易步入管理中的误区，以及如何规避这些误区。学习系统的管理方法，通过案例教学演练，达到把课堂知识变成现实企业管理行为的“落地”。
【课程对象】：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者
【培训时间】：1-2天
【学员收获】：
§ 领导力的基础是团队成员对团队总体目标的认同。
§ 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的**化。
§ 信息沟通、人际沟通的必要性。体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。
§ 沟通中存在的误区。
§ 突破惯性思维，以结构性或系统性的思考找到问题改善的途径。
§ 分析“失败沟通的案例”产生的原因并提出改进措施。
§ 学会合理的授权
《领导能力提升之战国风云》沙盘模拟大纲
导言 领导力的终极问题是什么？
第一篇章：领导力的诠释
第二章：领导力之五项行为修炼
第三章：领导力能力之说服力
第四章：领导力之管理思维创新能力提升
最后的话：有信心不一定成功，没信心一定不成功——《口戈天下》
