【未战先赢】情景沙盘课程
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#沙盘模拟
【课程特点】
领：领悟理论知识的核心；
感：感悟现实创业与理想创业的真实差距；
引：引领学员在情境中体会公司（创始人、老板）的艰辛；
落：将理论知识通过沙盘演绎下落实际生活与工作中；
【课程目标与收益】
1．培训落地桌布——让培训落地、让绩效提升（一天版）
2. 了解公司目标、部门目标、个人目标之间的关系（一天版）
3. 管理思维的创新工具—降维思维（一天版）
4. 掌握5W2H管理工具以及了解三要素评估法和 WBS任务分解法（1-2天版）
5. 最好用的谈判双赢模型——PRAM谈判模型（两天版）
6. 最易于操作的战略解码钥匙——战略屋（两天版）
【课程流程】
课程时间 | 课程单元 | 课程内容 | 课程形式 |
8:30-9:00 | 签到入场 | 签到入场 | 主办方引导 |
9:00-9:10 | 课程导入 | 影片导入，沙盘概述 | 讲师讲授 |
9:10-09:30 | 单元一 创业意义 | 产品的选择=岗位职责划分 管理的思维=部门价值的思维 个人&部门&公司=战略目标 思维&创新=特点 | 视频观摩 小组研讨 |
09:30-10:00 | 单元二 创业背景 | 《未战先赢》规则讲解 | 讲师讲授
|
10:00-12:00 | 单元三 运营年
| 第一年运营：战、采、生、销 第二年运营：战、采、生、销 第三年运营：战、采、生、销 | 沙盘模拟 情境演练 （初识） |
12:00-14:00 | 午餐 （自由活动-交流） | ||
13:30-16:30 | 单元四 运营年 | 第三年运营：战、采、生、销 第四年运营：战、采、生、销 第五年运营：战、采、生、销
| 沙盘模拟 情境演练 （进军） |
16:30-17:00 | 单元五 | 复盘&分享&点评 | 沙盘模拟 情境演练 （总结） |
