【课程背景】
本课程将通过沙盘模拟的形式为管理者还原一个真实的业务场景，管理者将通过完成沙盘中团队协同逃离孤岛的设置，以打造高绩效团队为培训目标，从团队生产力维度和积极性维度的14个要素着手，掌握相关技能，助力“逃离”成功。
【课程收益】
一、结构性的强化管理者的认知，理解高绩效团队持续动力的两个基本特质
团队完成工作的能力——生产力维度（7个要素）
团队协作的能力——积极性维度（7个要素）
二、通过高绩效团队持续动力的解码，掌握提升团队效能的重要技能
Ø 策略制定落地模型
Ø 激发员工的方法技能
Ø 管理员工的沟通工具
Ø 跨部门协作的技能
三、管理者的管理能力和可提升能力会在沙盘的模拟场景中更加立体的呈现，对自我管理模式也有更深的感知，在培训中练习、调整
【课程特色】
Ø 【黑暗逃离】能够让学员亲身参与模拟的业务场景中，体验真实的市场环境和竞争压力。配合沙盘中的实战演练，使学员能够更好地将理论知识应用于实际情境中，增强理解和记忆
Ø 沙盘中的设置需要学员组队分工合作完成，增强了学员之间的互动，并在过程中增强了管理者提升团队凝聚力和协作的能力。
Ø 通过沙盘实战演练、知识工具教授、技能训练，课后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现管理的由认知到行为的改善
【课程对象】
企业管理者、中层管理者、新晋管理者
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、第一轮沙盘及复盘培训
1、经营沙盘模拟赛介绍
Ø 规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期
Ø 检核物资
Ø 带领学员进入模拟场景，规则解读
2、模拟赛进入“第一天”
Ø 准备期：对规则的解读完成后，制定战术
Ø PK期：10个团队进行PK
Ø 蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖
3、培训、复盘内容：生产力团队绩效指标
Ø 目标一致性
Ø 目标与策略
Ø 决策力
Ø 责任承担
二、第二轮沙盘及复盘培训
1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性
Ø 沙盘游戏进入“第二天”
Ø 准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术
Ø PK期：10个团队进行PK
Ø 蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖
2、模拟赛进入第二轮
3、培训、复盘内容：生产力团队绩效指标
三、生产力团队绩效指标
Ø 团队领导力
Ø 积极变革
Ø 资源
四、第三轮沙盘及复盘培训
1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性
Ø 准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术
Ø PK期：10个团队进行PK
Ø PK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK
Ø 蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖
2、模拟赛进入第三轮
3、培训、复盘内容：积极性团队绩效指标
Ø 信任
Ø 尊重
Ø 同事关系
Ø 有效沟通
Ø 建设性互动
Ø 价值多元
Ø 乐观
五、第四轮沙盘及复盘培训
1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性
Ø 沙盘游戏进入“第四天”
Ø 准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术
Ø PK期：10个团队进行PK
Ø PK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK
Ø 沙盘结束：清算每组的生命值
2、模拟赛进入第四轮
3、总复盘培训：
Ø 在沙盘中学员表现组内总结
Ø 关键行为改变组内总结
Ø 高绩效团队14项指标模型
