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阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头,旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中,独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。
卓越管理者的顶级秘笈四项框架内容: 秘笈一:良好战略思维能力 秘笈二:卓越经营管理能力 秘笈三:设计利润模式能力 秘笈四:过人一等的领导力 秘笈一:良好战略思维能力 战略三要素:方向、优势、匹配
沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段”,可以说沟通是企业管理的核心内容和实质,也是管理者的日常活动的主要内容,也是管理者必须掌握的核心技能。本课程将聚焦于沟通的实战策略和技巧,摒弃“高大上”的理念和原则,通过大量的视频和情景案例,强化训练面对具体问题时的有效沟通技巧,帮助学员迅速掌握相关的关键技能,提升管理沟通能力。
企业所有的管理一定是为企业经营目标服务的。而对于管理而言,最重要的是这个组织或这个团队的管理者的领导风格。专业调研机构对于国内企业的调研结果表明:员工非常看重直接上级的领导水平。而领导力的最终结果一定要驱动人的行为去实现企业的目标。 这就要求管理者能够探求人心底层背后的管理哲学,改变自己的认知和行为,针对年龄、认知不同的员工能有权变的管理风格。尤其是大批的新生代员工涌入职场,更要求管理者能有开放的
企业所有的管理工作都是靠人实现的。我们必须将不同的人聚合在一起,具备众人拾柴火焰高的工作热情。但在有些团队中可能会出现:人多了,效率却低了;指标有了,责任感却低了;激励制度设定了,但动力却不足了;团建活动不少了,但人心却散了等等一系列不希望发生的现象。
有太多的组织,因为领导者对自身问题缺乏足够的反省,对组织中的深层问题缺乏足够的认知,自以为学习了世界上最先进的管理理论,学会了所谓最佳实践经验,学小米、学华为、学海底捞……
在此背景下, 这门“十年磨一剑”的企业商业模式创新实战课程应运而生,其独特价值可概括为八个字: 一听就懂——围绕“商业模式创新”难题,以经典的“商业模式画布”模型为核心框架,用“说人话”的方式让艰深理论变得“深入浅出、通俗易懂”。 一学就会——以“业绩持续增长”为目标,以“解决学员真实问题”为中心进行现场实战授课,力求“一针见血、一剑封喉”。 “彻底搞定企业商业模式创新,只听这一课就足够了”
1.了解结构性思维与结构化研讨 2.掌握结构化思维研讨规则 3.通过有效参与提升问题解决的思维与组织研讨的能力
创新是企业发展的原动力!本课程旨在探讨现代经营管理理念与思维方式创新。张科平教授结合当前宏观形势与企业实践,深度剖析如何通过改变思维定式,提升核心竞争力。课程从现代管理学的“经营、管理、领导”三大能量目标出发,系统讲解如何在复杂环境下突破发展瓶颈,建立科学的创新管理平台。助力管理者摆脱传统窠臼,用创新思维驱动企业持续增长,实现从“管理者”到“战略创新者”的蜕变。
新时期的团队管理过程中,管理者具备一定的管理技巧和沟通方法,然而,随着新生代员工逐渐成为职场新生力量,一方面社会环境为新生代员工提供了多元化机会,另一方面新生代员工的成长环境、价值观念、自我意识等多元化变化,传统管理面临着前所未有的挑战。也有很多传统管理者会给新生代贴上各种标签,一旦形成对员工的刻板印象,将更加影响团队管理的有效性,降低自身影响力。

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