课程目标：
【课程收益】
1.了解结构性思维与结构化研讨
2.掌握结构化思维研讨规则
3.通过有效参与提升问题解决的思维与组织研讨的能力
【课程目的】
帮助管理人员掌握结构性思维的核心技能
提升问题解决的思维及研讨能力
提升高绩效组织的显著业绩
课程对象：企业管理人员
课程时间：1-2天
课程大纲:
一、结构化研讨创新表达力
1.结构性思维模式
2.乔.哈里视窗模型
3.结构化研讨模型
4.讨论准备程序
5.讨论工具
6.讨论规则
7.讨论要注意的问题
二、表达有问题，症结在思维
1.思维中断
2.思维发散
3.思维跳跃
4.思维混乱
5.语言与思想上的毛病
三、结构性思维，金字塔原理
1.不同的思维方式
2.结构性思维
3.金字塔原理
4.结构性思维的过程
四、结构化分析，重点四原则
1.以终为始
2.MECE
3.分解分析
4.20/80原则
五、结构化表达，基本四原则
1.自上而下
2.层次清晰
3.结构简单
4.重点突出
