团队建设
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#团队管理
课程目标：
【课程收益】
1.正确认识团队，增强团队凝聚力建设信心
2.提升企业干部和员工的互助、协调、服从的精神
3.增强企业团队的执行力
【课程目的】
改善团队成员的合作关系
打造卓越团队
课程对象：管理干部与员工
课程时间：1-2天
课程大纲:
一、一个宗旨：1、坚定团队精神（1）团队、团体与团伙（2）蚂蚁的启示（3）理解团队（4）管理团队二、六个方法：2、统一价值理念（1）共同追求或愿景（2）有序与无序的价值观（3）松下的价值观（4）亮剑：共同价值观增强凝聚力3、设立假想敌人（1）企业到了最后时刻（2）明确市场竞争的对手（3）做好充分预案（4）拟定内部突围策略（5）千万不要忘记市场竞争4、角色界定明确（1）女人喜欢什么样的男人（2）团队8种角色（3）团队角色优缺点（4）团队角色认知的启示（5）两种对长远成功至关重要的能力5、公正奖惩机制（1）管在严格执行制度（2）理在做好思想政治工作（3）奖惩程序科学规范（4）一视同仁把好尺度6、关心每个员工（1）让员工有尊严的工作与生活（2）关心员工身心健康（3）关心员工职业生涯（4）关心员工家人与家庭7、树立感恩意识（1）感恩是美德（2）感恩身边的人（3）感恩社会（4）感恩企业（5）一切的感恩都要落实在本职工作上三、三个步骤：8、营造良好氛围（1）企业文化（2）班组文化（3）家文化（4）思想政治工作与精神文明建设9、强化共同目标（1）目标任务导向（2）企业、个人业绩和个人人生目标（3）团队目标的确定（4）确定目标的原则（5）建立目标责任10、及时梳理沟通（1）对上沟通（2）对下沟通（3）平行沟通
