目标管理
1472 次浏览
#目标管理
课程简介：
课程内容深度围绕目标管理的三大核心板块——“目标设定与分解”、“过程管理”及“成果考评”展开。其中，核心模块“目标设定七大步骤”通过高强度的实务练习，引导学员掌握从理解公司战略到向下属传达的完整逻辑。课程强调工具落地，重点教授如何运用SMART原则制定精准目标，利用SWOT分析法预判风险并制定解决方案，以及如何检验上下级目标的一致性。
通过系统学习，学员不仅能掌握目标分解的技术，更能学会如何盘点实现目标所需的技能与知识，从而确保个人与团队目标的高效达成，真正实现从“被动执行”到“主动管理”的跨越。
课程大纲:
一、目标管理的三大板块认识
1、目标设定与分解板块
2、过程管理板块
3、成果考评板块
二、目标设定七大步骤
1.正确理解公司的整体目标，并向下属传达（实务练习）
2.制定符合SMART原则的目标（实务练习）
3.检验目标是否与上司的目标一致（实务练习）
4.列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方案（SWOT分析工具使用练习）
5.列出实现目标所需要的技能和知识（实务练习）
6.列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源（实务练习
7.确定目标完成的日期兵对目标予以书面化（甘特图工具使用实务练习）
三、目标的分解
1.目标分解定义
2.目标分解遵循的五项要求
3.建立目标系统
4.向下属分解目标
四、目标成果的考评
1.成果考评的含义
2.成果考评的流程
3.中层在成果考评过程中的角色（相对下属而言）
4.成果考评的四项原则
5.成果考评六要素
6.成果考评的起点
7.成果考评的主要内容
8.成果考评的原则
9.成果考评指标的制定
10.成果考评过程沟通
