内训课程

思维导图管理师双证班线上认证课程

当你想报名参加思维导图认证班时还在因为距离而烦恼吗？还在因时间冲突错过而郁闷吗？

#创新管理 #思维管理

重新认识决策，思维导图是如何帮你做到精明的决策？

03备选方案（ Alternatives）：它代表为实现你的目标所拥有的一个可供选择的范围。 1.任何一个精明的决策都必须有备选方案。 2.备选方案的依据来自的决策目标，从多个决策的目标中进行组合。 3.目标驱使决策。从目标中提问“怎么做？”“怎样才能实现目标？” 4.不要局限在既定方案中，要用发散性思维进行创造性的备选方案。 5.征求他人的意见，从他人的经验中找到决策的灵感。

潘曙光

#创新管理 #思维管理

创新思维及工具运用实战训练

本课程从创新思维入手，按照主题设定、客户探索、思想激荡、可行性分析、行动方案、原型设计六大创新流程，结合头脑风暴、思维导图、客户旅程地图、金字塔原理、SWOT分析、5W2H分析等辅助工具，以大量案例（包括针对工作中的实际问题）现场分析的形式深入浅出，让学员掌握最实用的创新思维技巧和工具，学以致用，提升效能，提高个人及组织绩效。

任建业

#创新管理 #思维管理

创造性问题解决与精明决策方法内训

前言　　学员受益：经理人在执行中不断面临风险和挑战，如何提前识别问题、如何分析问题，如何在问题发生后迅速有效解决。　　1、 Kick-off录像　　2、学员与讲师在课程中的定位　　3、课程的主体内容介绍及重点　　4、如何学习这门课程（内化与照搬）　　授课方式：录像开场，破冰游戏，小组讨论

王澍

#创新管理 #问题分析和解决

创新与发展—交通创新思维系统化赋能工作坊

行业痛点驱动交通领域面临复杂挑战（如城市拥堵、低碳转型、智慧交通），传统线性思维难以应对动态需求。全球交通创新案例启示：新加坡ERP动态收费、杭州城市大脑等，均源于系统性创新方法。 政策与技术双轮驱动 “十四五”交通规划强调数字化与智能化转型，需中层管理者具备创新思维引领变革。 思维升级必要性 70%企业创新失败源于缺乏结构化工具（麦肯锡数据），科学方法可提升创新成功率。

黄林

#创新管理 #思维管理

动态视角水平思考—思维突破与企业创新方程式

熊彼特提出：创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”。作为企业管理人员，尤其是肩负企业技术创新职责的研发管理人员和担负企业变革职责的战略及运营管理人员，需要体系化的创新方法论和创新管理工具的支持来指引企业创新能力提升，提高企业核心竞争力。

江后付

#创新管理 #思维管理

可想阶段 - 明确企业核心价值，设计品牌全新未来

如何深入挖掘企业自身核心价值，发现潜在优势和改进空间？如何制定强而有力的产品价值主张？如何明确的向用户和各方利益相关者传达价值主张？如何深度链接用户真实需求与产品设计，产生风险可控的产品方案？如何最大限度的激发产品创意，在满足用户的同时，设计令用户惊喜的产品？通过本阶段工作坊，深度挖掘企业核心价值，统一品牌调性与价值主张，使用极限法构思产品创意与开发策略。

陆尧

#创新管理

可赞阶段 - 探索商业模式创新，打造共赢解决方案

如何在顾及市场需求与用户体验的同时，实现可持续的商业收益？如何探索商业模式创新的机会？如何有效降低创新成本与风险？如何利用最小可行产品进行有效市场验证与探索？如何将令用户惊喜的设计转化为用户热爱的产品？通过本阶段工作坊，从用户体验、企业运营、商业模式三大维度明确产品设计目标，并着手可赞原型设计与制作。

陆尧

#创新管理

产品创新实战

以用户为中心，企业的一切成功均源于对市场及用户真实需求的洞察，并以独到的创意满足市场和用户的需求。用户也不知道自己到底想要什么，是不是就说明用户需求调研没有用？那只能说明你并没有掌握挖掘用户真实需求的方法。仅通过常规的市场调研和竞品的拆解来模仿竞争对手，结果就是市场上到处都是“杀敌一千，自损八百”的价格战。如何做好真正的市场及客户需求调研，挖掘市场机会？如何通过真实的用户需求和精准的用户画像支

陆尧

#创新管理