【课程背景】
体验经济时代下，终端消费者对于产品品质和用户体验的要求越来越高，需求多样化的同时，满足需求的解决方案也更加多样化，产品生命周期正在缩短。企业需要不断优化产品和服务来适应以用户为中心的市场变化，并通过不断创新以保持竞争力。
以用户为中心，用户对从产品到服务的整体解决方案的要求在快速升级，对品牌的意识也在同步加强，导致市场对企业在产品创新迭代方面的要求越发强烈。
中国企业的生存智慧并不缺乏创新能力，只是迫于成本控制和运营效率的压力，导致市场同质竞争增强，获客成本加剧。
企业最需要的始终是对市场及客户真实需求的洞察，并以独到的创意满足市场和客户的真实需求，这正是本项目在可知阶段的核心价值。
如何在顾及市场需求与用户体验的同时，实现可持续的商业收益？如何探索商业模式创新的机会？如何有效降低创新成本与风险？如何利用最小可行产品进行有效市场验证与探索？如何将令用户惊喜的设计转化为用户热爱的产品？通过本阶段工作坊，从用户体验、企业运营、商业模式三大维度明确产品设计目标，并着手可赞原型设计与制作。
【课程收益】
Ø 掌握洞察市场及行业趋势性需求的工具与方法，降低产品创新的不确定性。
Ø 理解到底什么是客户的真实需求，掌握如何有效挖掘用户需求，分析市场可行性，打磨并迭代新产品创意。
Ø 掌握多种创新工具，并结合客户真实需求制作产品原型，从而优化现有产品，开发新的产品。
Ø 掌握创新的流程与方法，为营销和产品提供坚实的基础和创新的解决方案。
Ø 提升认知，让团队具有更全局的视野，加强团队协作能力。
【课程特色】
干货满满，系统性学习；战训结合，大量实操工具
【课程对象】
产品经理、项目经理、产品策划人员、市场调研人员、需求分析人员、系统工程师、研发经理、技术骨干等。
【课程时间】
线下3天（6小时/天），线上2天（2小时/天）
【课程大纲】
线下工作坊第一天：
一、可赞评估模型与机制
1. 可赞评估的三大维度
Ø 用户可赞
Ø 运营可赞
Ø 模式可赞
2. 如何进行可赞评估
Ø 参与式可赞评估的RACI矩阵
Ø 基于极限法思维导图的可赞评估机制
3. 如何确定哪些机会点是关键机会点？
Ø 明确关键假设
Ø 基于关键假设的设计迭代流程
Ø 工作坊：通过可赞评估得到关键假设与原型设计目标
4. 如何根据关键假设进行原型制作与验证？
Ø 原型的作用与分类
Ø 原型设计避坑指南
Ø 原型验证画布
Ø 工作坊：低保真原型制作与路演 – 做好原型，讲好故事
线下工作坊第二天：
二、商业模式分析
1. 什么是商业模式：商业模式三要素
Ø 价值创造
Ø 价值交付
Ø 价值获取
2. 为什么需要商业模式？
Ø 案例解析：来自商业模式的颠覆式创新
Ø Whole Product - 全产品生态
3. 如何进行商业模式分析？
Ø BMC - 商业模式画布
Ø 案例解析：如何使用BMC进行商业模式分析
Ø 案例演练：优势竞品的商业模式画布分析
Ø 工作坊：绘制当前商业模式并进行分析
4. 如何利用四问模型进行商业模式创新设计？
Ø 基于四问模型的商业模式设计原则
Ø 商业模式综合杠杆
Ø CVP与GTM
Ø TOM与CFF
Ø 工作坊：结合BMC进行商业模式创新设计
线下工作坊第三天：
三、可赞：MVP设计与制作
1. 什么是MVP？
Ø MVP与原型的区别
Ø MVP的成功指标 – 占据MVS中的统治地位
2. 如何明确MVP设计目标？
Ø 基于原型验证的关键假设
Ø 基于价值主张的设计框架
Ø 基于商业模式的产品策略
Ø 简少即和模型
3. 交付驱动的MVP制作
Ø 共创与共赢
Ø PLG交付驱动产品
Ø 价值自证
Ø 工作坊：基于关键假设的MVP设计方案
四、可赞：使命、愿景与价值观
1. 什么是使命愿景与价值观
Ø 关联与区别
Ø 独属于你的咒语
2. 如何设计使命？
Ø 设计新未来，而非新产品
Ø 聚焦核心价值的使命设计
Ø 使命设计的四可原则
3. 识别企业价值观
Ø 四个问题初识企业价值观
Ø 从企业价值观到企业文化
Ø 企业文化的设计框架
Ø 工作坊：描述独属于你的使命、愿景与价值观
线上辅导第一天：
1. 可赞评估实施指导
Ø 可赞方案清单
2. 商业模式分析指导
Ø 商业模式创新清单
3. 原型验证流程模拟
Ø 原型验证画布
线上辅导第二天：
1. 产品驱动增长策略
Ø PLG策略清单
2. 阶段性答疑与下一阶段准备工作
