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本课程以"从蛮力到巧劲,创新式解决问题"为核心理念,旨在帮助企业员工快速抓住问题本质,精准有效地解决问题。我们结合企业实际需求,设计了一套结构严谨、循序渐进、实用落地的课程体系,不仅涵盖了从业务到管理的全方位内容,而且注重创新思维与工具的运用,确保每位管理者都能在课程中获得实质性的提升。
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1、了解电力工程项目管理的基本要求和主要内容; 2、掌握项目从设计、施工到交付过程中的各个模块的管理技巧和方法;从而快速有效的解决项目管理中出现的相关问题; 3、掌握项目计划管理的方法和技巧,提升学员项目计划管理能力; 4、在项目管理过程中,掌握授权管理的方法和技巧; 5、了解项目预算管理的意义和作用,掌握预算管理的思路和方法; 6、掌握项目外包方管理的技巧和方法; 7、提升项目经理的
本课程从业主或总包商对承包商的要求出发,将学员置身于一个承包工程的模拟环境中,站在承包商的角度,去发现并解决他们自己面对的各种项目管理问题; 本课程融入大量业内工程案例和良好做法,以互动的形式,引导参训者更新观念,丰富知识结构,培养学员的宏观意识和系统思想,提升管理技巧和专业素养。
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本课程属于商业模拟高端课程。背景设定为一家已经营若干年的企业,参加训练的学员分成6个组,成员将分别担任CEO、CFO、CMO、COO等。若干个公司是竞争对手,从先前的管理团队中接手1家拥有1亿元资产,年销售额达5千万的企业,学员通过确立明确的战略定位,不断优化内部资源配置,适时调整外部竞争策略,提高企业的竞争力与盈利能力。 学员将通过沙盘实物道具,围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件,对

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