内训课程

系统思考与科学决策

确定干还是不干，叫决；明确用什么方法和工具干，叫策。决策，就是选择用什么样工具和方法对未来作出的决定。决策是管理的心脏，是组织成长的命脉所在。在关键时刻，一个正确的决策能使团队起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多数情况下，决策者需要具有一种远见卓识的能力，而这种能力取决于决策者长期实践经验积累和管理知识的贮备。随着新经济时代的到来，决策者和决策者之间的竞争也越来越激烈，这就需

蒋巍巍

#创新管理 #思维管理

创新思维

第一单元：创新概念创新概念为什么以色列是最创新国家？第二单元：打破思维定式非此即彼思维模式强关联思维定式结构性思维定式功能性思维定式第三单元：创新方法“盒外思考”方法 “盒内思考”方法“减法”方法 “乘法”方法 “除法”方法（可选）第四单元：创新实操结合企业实际问题，按照所学创新方法进行创新方案实操。做出指导企业创新的实操方案（概要方案）

李方

#创新管理 #思维管理

创新思维有效管理

1、管理策略的现象与危机 2、改变思维结构 3、客观评估企业管理系统 4、突破管理中常见的思维束缚 5、走出思维意识的“胡同效应” 6、自我意识与思维 7、性格与命运 8、正确思维“由内向外” 9、企业的人文基础（执行文化） 10、 “执行发展”代替“是非判断”（管理实践） 11、学会拒绝、忘却和淘汰（自我的盲点、盲区）

李虹

#创新管理 #思维管理

非人力资源的人力资源管理

对企业来说，创新就是企业利用市场的潜在赢利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营方法，从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法，开辟新的市场，获得新的原材料(或半成品)供给来源或建立企业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。对管理者而言，创新不仅仅停留于宣传口号上，而是一种突破自我，不断引领组织实现绩效突破的一系列

李伟旗

#创新管理 #思维管理 #领导力

新经济形势下的企业创新管理

一、当前经济形势与市场环境 1、何谓经济全球化市场环境？ 2、金融危机爆发后国际国内市场态势 3、当前国家主导政策及产业发展趋势 4、当前国内经济复苏对企业市场环境的影响 5、企业应如何做好创新应变？二、创新至变革的意义及内在理路 1、何谓创新，何谓变革？案例：易经的启示 2、企业为什么要创新？ 3、什么时候应该变革？ 4、怎样创新，怎样管理创新？ 5、为什么必须明了创新管理的内在理路与思路

刘硕斌

#创新管理

创新思维与创新管理

一、关于思维的定式与瓶颈 1、惯性思维与惯性行为 2、管理中的思维定式 3、“脑部舒适区”与惯性思维案例：与一个营销总监的对话二、创新思维的深层原理——谁在自我设限？ 1、创新思维的能力源头——思维力 2、源于思维力的能力五行模型 3、决定深度思维、深度分析的因素 4、创新思维的三个关键控制问题案例：顶级CEO的培训三、常规思维的主要模式与理路 1、三维结构思维（结

刘硕斌

#创新管理 #思维管理

建立一所有用的大学——企业大学筹建、创新与运营实践

在社会飞速发展的现阶段，各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略发展的需求，为此，众企业纷纷开始计划成立企业大学或商学院，但苦于此方面人才与解决方案缺乏，企业大学/商学院的筹开与运营遇到了难题或瓶颈，而企业大学

马红忠

#创新管理

思维之策—问题分析与解决

1.帮您从现象分析中发现关键问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序； 2.运用科学的对比法找出最可能的原因和机会，然后在事实基础上审核可能的原因； 3.指导您掌握分析导致决策制定受阻等因素，引导您客观，科学地做出方案选择，避免决策错误发生； 4.在您决定执行某项任务前，通过预先分析可能问题的发生原因，防止意外问题的发生，将问题的负面因素限制在最小。 5.运用思维导图等

宋尚

#创新管理 #思维管理 #问题分析和解决

职场思维导图——思维导图在职场中的高级应用

一、序二、课程背景三、什么是思维导图？四、思维导图在全球的应用五、思维导图能为您与您的组织带来？六、课程目的七、课程安排八、学习对象(企业从高层至基层的全体员工、公务员全员）九、课程大纲十、导师介绍（由来自HP、李宁的中国职场思维导图第一人宋尚先生主讲！）十一、如何报名？一、序：它是21世纪全球性的思维工具，在全世界，成功帮助超过2 .5亿人改变工作和生活！它是一个神奇的

宋尚

#创新管理 #思维管理

《企业创新之道》

第一章企业创新概述一、什么是创新？什么是创造？二、创新和创造的区别三、企业创新的分类（一）企业 S 曲线和价值网。（二）延续性技术、破坏性技术和颠覆性技术（三）延续性创新、破坏性创新和颠覆性创新四、企业创新与企业成长五、创新驱动已上升为国家战略六、企业创新“魔咒” （一）非连续性与企业创新窘境（二）企业 S 曲线（三）企业价值网案例：硬盘行业的创新“魔咒” 第二章企业创