内训课程

从“向外求”到“向内观”！ ----卓越管理者领导力修炼的四大心法

有太多的组织，因为领导者对自身问题缺乏足够的反省，对组织中的深层问题缺乏足够的认知，自以为学习了世界上最先进的管理理论，学会了所谓最佳实践经验，学小米、学华为、学海底捞……

刘长

#创新管理 #领导力

从“要我做”到“我要做”！ ——中国企业战略解码实战第一课

有研究表明，约70%的公司都存在战略执行的问题，而战略无法真正有效落地执行的根本原因之一就是目标不一致，缺乏战略共识。

刘长

#领导艺术 #企业文化

商业模式画布的创新实战

在此背景下，这门“十年磨一剑”的企业商业模式创新实战课程应运而生，其独特价值可概括为八个字：一听就懂——围绕“商业模式创新”难题，以经典的“商业模式画布”模型为核心框架，用“说人话”的方式让艰深理论变得“深入浅出、通俗易懂”。一学就会——以“业绩持续增长”为目标，以“解决学员真实问题”为中心进行现场实战授课，力求“一针见血、一剑封喉”。 “彻底搞定企业商业模式创新，只听这一课就足够了”

刘长

#创新管理 #商业模式

企业卓越执行力打造的六脉神剑

本课程将跳出“执行力不足”问题本身，站在更高的视角和全新的维度，帮助管理者们看到执行力不足的本质原因，从系统思维和全局思维深度理解执行力，从问题的本质出发，寻找企业卓越执行力打造的核心密码，从而为企业彻底破解执行力问题找到一个属于自己的解决方案。

刘长

#领导力

铁军团队打造

向阿里学习“四个一”，构建一个精神气场（文化和价值观），选择一条广阔的赛道（商业设计），设计出一套能战斗的体系（组织设计），把想要的人才聚拢旗下（断事用人、人才培养），然后共同去完成一个目标（愿景和使命）。

严小云

#组织管理 #领导力

思维研讨

1.了解结构性思维与结构化研讨 2.掌握结构化思维研讨规则 3.通过有效参与提升问题解决的思维与组织研讨的能力

齐乃波

#创新管理 #思维管理

目标管理

课程内容深度围绕目标管理的三大核心板块——“目标设定与分解”、“过程管理”及“成果考评”展开。其中，核心模块“目标设定七大步骤”通过高强度的实务练习，引导学员掌握从理解公司战略到向下属传达的完整逻辑。课程强调工具落地，重点教授如何运用SMART原则制定精准目标，利用SWOT分析法预判风险并制定解决方案，以及如何检验上下级目标的一致性。通过系统学习，学员不仅能掌握目标分解的技术，更能学会如何盘点实

齐乃波

#目标管理

领导艺术与自我修养

用“高铁”与“绿皮火车”的比喻，生动地阐述了从传统“火车头”式领导向现代“共同协作”式领导的转变，强调了在高铁时代，如何让下属自觉主动地做事显得尤为重要，而这正是“领导的艺术”与“行为上的自我修养”的核心所在。

张科平

#领导艺术 #职业素养

现代经营管理与创新思维

创新是企业发展的原动力！本课程旨在探讨现代经营管理理念与思维方式创新。张科平教授结合当前宏观形势与企业实践，深度剖析如何通过改变思维定式，提升核心竞争力。课程从现代管理学的“经营、管理、领导”三大能量目标出发，系统讲解如何在复杂环境下突破发展瓶颈，建立科学的创新管理平台。助力管理者摆脱传统窠臼，用创新思维驱动企业持续增长，实现从“管理者”到“战略创新者”的蜕变。

张科平

#创新管理 #思维管理