内训课程

共识与协同

我们每天都在沟通，还是有很多困惑和问题，好心办坏事，强势不强效，小事变大事等，沟通无处不在,从沟通技巧上升到沟通技术，通过修炼达成沟通艺术与沟通魅力，这些都是手段，不是目的，管理者的最终目的是达成共识。

韩超

#领导艺术 #组织管理 #领导力

管理决策

在日常管理中，快速做出分析判断、找出问题发生的原因、进行决策并制定实施计划，这一连串行为不但需要有严谨的思维流程，还需要辅助工具来帮助完成。

韩超

#思维管理 #领导力

管理思维与管控行为

学管理，不在于行为动作的重复，而是思维路径的优化；夯实管理基础，回归管理的基本面，将碎片化的知识做一次系统化的梳理，完善管理者的管理类知识结构。

韩超

#思维管理

管理问题分析与解决

韩超

#思维管理 #领导力

卓越领导力—激励人心的领导行为艺术

1.了解90、95后员工的特征与需求，改变传统的思维模式为共赢的领导思维 2.极大地增进和强化您的领导策略与领导技能； 3.学会准确判断他人的能力和意愿；判断部属的成长状态 4.帮助您选择正确的领导风格与行为推动部属成长与发展 5.掌握一套有效方法，提升部属的执行能力与执行意愿，提升任务目标的达成率

张习宁

#领导艺术

激活组织—打造高绩效团队的领导力

管理者的成长如同一次登山。要成功登顶只靠一个人的力量是远远不够的，需要团队中每一个人都发挥各自的作用。而这一切离不开管理者发挥管理力和领导力。

张习宁

#领导力

管理者进阶远行

张习宁

#思维管理

搞定目标，落实计划

目标管理是企业的导航系统，尤其是对作为企业中流砥柱的骨干员工和中基层管理者而言，做好目标管理，不仅能让增加工作的成就感、还能提升整个团队的效能。

陈诗彤

#目标管理

职场必备“项目管理”思维

1.这是解放关注点的一门课，打破你固有的思维局限、考虑更多影响任务成效的因素； 2.这是培养系统思维的一门课，包含：从“始”至“终”所涉及的目标、进度、风险管理，从里到外的事与人，从知到会的理论和工具； 3.这是统一工作语言的一门课，促进跨企业、跨部门、跨团队的沟通和合作；

贾晓菁

#项目管理

问题分析与解决：关键任务推进

第一篇管理者的首要责任 1.贯彻上级思路和政策 2.推进任务出“结果” 第二篇寻根溯源 1.案例：问题的根源 2.研讨：任务推进的常见问题 3.情景再现：王宝强闯关记 4.细节决定成败第三篇固本清源 1.你团队你的团：人才分类四象限案例：人才转变 2.人尽其才：人岗匹配案例：新官上任三把火第四篇问题解决方法 1.任务推进“四必问”模型 2.如何提升员工主动工作的意愿：任务布置8字诀 3.解

贾晓菁

#领导艺术 #职业素养