内训课程

读书会引导：参与式团队读书会引导者的引导技能培养

本次读书会从破冰启航开始，明确了学习目标与参与原则。大家围绕个人读书困惑交流经验，分享了彩色标签、即时贴等实用方法。随后重点学习并练习了“ORID读书四步法”和“重点拆书三步法”，通过个人阅读、小组讨论与团队汇报，深化了对书籍内容的理解。最后进行总结反思，分享收获与行动启发，提升了团队共读与深度思考能力。

崔高峰

#沙盘模拟

“克服团队协作的五大障碍”工作坊

本次培训围绕《克服团队协作的五大障碍》展开，通过现状测评与分组拆解，深入剖析了缺乏信任、害怕冲突、缺少承诺、逃避责任、忽视结果五大障碍的具体表现。课程针对性提供了建立信任、掌控冲突、做出承诺、承担责任、关注结果的解决思路与实用工具，并结合真实工作场景开展微行动学习。最后通过“531行动计划”制定实践方案，推动团队从认知到行动，实现高效协作。

崔高峰

#沙盘模拟

结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型！

本次引导技术培训从引导者核心能力切入，系统讲解了高效研讨的钻石模型，演练了经典式与卡片式头脑风暴等发散工具，以及点数投票、决策矩阵等收敛决策方法。重点学习了团队共创六步法和群策群力两种结构化研讨模式，并通过真实问题演练强化共识共创能力。最后围绕研讨会设计六要素进行实战练习，以ORID反思收尾，帮助学员掌握引导技术并应用于实际会议场景。

崔高峰

#沙盘模拟

招标采购核心能力提升

为帮助采购经理、项目经理、法务人员、造价人员、评标专家及供应链管理人员等提升招标采购的核心能力，精准把握法规要点，科学选择采购方式，高效编制招标文件，掌握商务谈判技巧，本次课程特邀资深专家吴建宏老师，结合行业前沿趋势与丰富实战经验，深入剖析招标采购的关键要点与实操技巧，通过法规解读、案例分析、模拟演练等多种教学方式，助力学员将所学知识落地应用，推动企业采购管理水平迈向新高度。

吴建宏

#招投标管理

项目前期合同谈判

为帮助建筑工程行业的项目经理、合同管理人员、商务人员等提升项目前期合同谈判的专业能力，本次课程特邀资深专家吴建宏老师，结合行业前沿趋势与丰富实战经验，深入剖析合同谈判的关键要点与策略，通过案例分析、模拟谈判等多种教学方式，助力学员将所学知识落地应用，推动企业项目管理水平迈向新高度。

吴建宏

#项目管理全过程 #项目管理

索赔与反索赔

知识目标：学员能够全面理解建筑工程索赔与反索赔的基本概念、法律依据、流程与策略；掌握索赔的常见类型、证据收集与文件编制方法；熟悉反索赔的应对措施与风险防控要点。

吴建宏

#项目研发 #项目管理全过程 #项目安全管理 #项目管理

水务公司采购类业务问题辅导与赋能

1. 业务赋能与分析能力提升 - 掌握采购过程中常见问题的识别方法，能够精准定位水务公司采购环节中的关键问题。 - 学会运用结构化思考工具，对采购问题进行深入分析，找出问题的根源。

吴建宏

#采购供应链

本次问题解决力课程以"21世纪是拼思考力的时代"为导入，强调不会解决问题就会成为问题。课程系统讲解了问题解决的五大步骤：发现问题、设定课题、找出方案、评估方案、实施策略，并将问题分为恢复原状型、防范潜在型、追求理想型三类，分别介绍了对应的处理方式与工具，如6W3H分析法、甘特图、PERT计划评核术等。第二讲聚焦分析与计划，介绍了SCQA分析框架、课题设定方法及替代方案评估策略，帮助学员建立对变化的

杜良鹏

#问题分析和解决

工程企业物资供应商全过程管理

- 使学员全面了解工程企业物资供应商全过程管理的理论框架、关键环节与核心要点，包括供应商选择、使用、培育、留存和管控的系统知识体系，掌握各环节的定义、作用、相互关系以及在企业物资管理中的重要地位。

吴建宏

#项目管理全过程 #采购供应链

招标采购核心能力提升

为帮助采购经理、项目经理、法务人员、造价人员、评标专家及供应链管理人员等提升招标采购的核心能力，精准把握法规要点，科学选择采购方式，高效编制招标文件，掌握商务谈判技巧，本次课程特邀资深专家吴建宏老师，结合行业前沿趋势与丰富实战经验，深入剖析招标采购的关键要点与实操技巧，通过法规解读、案例分析、模拟演练等多种教学方式，助力学员将所学知识落地应用，推动企业采购管理水平迈向新高度。

吴建宏

#采购供应链

读书会引导：参与式团队读书会引导者的引导技能培养

“克服团队协作的五大障碍”工作坊

结构化研讨——用引导型会议促进业务部门转型！

招标采购核心能力提升

项目前期合同谈判

索赔与反索赔

水务公司采购类业务问题辅导与赋能

问题分析与解决

工程企业物资供应商全过程管理

招标采购核心能力提升

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”