内训课程

行动学习圆桌会

紧贴课题需求：紧贴课题需求，让培训直接为业绩提升服务 人事合一：在解决问题的同时，关注综合管理能力的培养 全程跟踪：全程跟踪，持续监督辅导，推进项目落地

#行动学习

问题分析与解决

了解创新思维的基本前沿理念 掌握建立在行动学习，群策群力及引导基础上的创新问题分析与解决的方法论原理及工具 改善团队沟通氛围，在解决问题时组织成员使用共同语言提升效率 选择及掌握在工作坊中所习得的工具及方案并能迁移到工作环境中 利用以有的知识及经验成为问题解决的专家

周隽峰

#行动学习

《从战略解码到目标设定》腰部领导者的战略领导力

机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式。腰部领导者如何从理解战略，到拆解策略，并且追踪战略执行，成为战略落地的最有力保障。本次课程将与企业中流砥柱的管理骨干一起学习探讨：如何构建从战略解码到目标设定再到成果追踪的闭环体系，最后实现战略落地。【课程收益】

余星冰

#目标管理 #领导力

剧本杀式培训-好言好语-点亮你的职场沟通能力

《点亮你的职场沟通能力》是一门独特而创新的沟通培训课程，采用剧本杀式的授课形式。剧本杀是一种融合推理游戏和角色扮演的互动体验，通过参与者扮演不同角色并通过推理和互动来解决问题。

师柠春

#沙盘模拟

经验萃取与案例开发

通过对实际工作实践中好案例的开发，萃取优秀岗位经验。同时，好的案例要有好的呈现形式和宣讲能力，通过专业指导，完善案例内容编写，设计案例PPT，训练案例呈现能力，推动案例的分享和有效传播，助力业务开展，提升组织绩效。

师柠春

#行动学习

课程结束后，学员能够： 1.知晓影响沟通效率及效果的关键因素，明确高效沟通四原则； 2.理解常见向下沟通冲突及深层次原因，掌握冲突处理思路与对话技巧； 3.了解任务共识的重要性，使用TSCQAB、讲WHY三原则等工具激发员工的目标感与自驱力； 4.通过引导式复盘训练员工结构化问题分析与解决能力，纠正错误认知，持续提升经验； 5.通过同理心倾听与回应、建设性反馈等技巧，提升员工沟通体验，激发改进意愿

张烨

#领导艺术

PDCA管理闭环与领导力跃迁

1.全面理解管理者的岗位职责、关键任务和角色定位，明确管理者与业务骨干的差异； 2.运用目标制定的M-SMART原则、目标构成五要素及价值分析法，设定高质量目标； 3.理解上下级目标承接关系，学会使用目标拆解工具OGCSMR制定短中期工作规划； 4.明确计划制定的“三到”原则，将任务拆解到人、天及过程检查点，预防风险提前干预；

张烨

#领导力

员工激励与团队凝聚

1.了解员工为什么努力工作，知晓激励体系构成的四个维度； 2.识别00后新生代员工的深层次需求和动机，了解新生代员工激励原则； 3.理解日常激励的重要性，了解日常激励原则，知晓日常激励的14种方法； 4.掌握四种常用激励技巧：愿景建立、挑战性任务、讲WHY、因人而异的领导风格； 5.了解八种绩效评估误区，明确绩效面谈的原则、流程及关键点，掌握面谈冲突应对方法。

张烨

#员工激励