内训课程

卓越领导力——团队综合管理能力提升

打造“同心同欲“团队：通过培养团队认同感，让团队成员间惺惺相惜，彼此欣赏理解，同时为共同的团队目标而凝聚团队中的所有人对企业的使命、愿景及战略有清晰一致的认知，力出一孔。

#企业文化 #领导力

中层领导力——从执行者到领导者的思维跃迁

１、角色模糊：大量的管理者只做事不带人，团队能力成长停滞。导致团队目标失焦，战略视野缺失，停滞决策低效。２、角色错位：大量的管理者仍在用员工思维处理问题，陷入“专业者”与“领导者”的身份。３、能力断层：仅少量的管理者能同时驾驭战略解码－团队赋能－授权激励“的三重角色。４、认知偏差：过度关注短期业绩，忽视文化塑造与人才梯队建设，导致团队效能逐季递减。

陶娟

#思维管理 #领导力

敏捷领导力——从定位到协同的全面突破

1、一学就会，一用就废？参加过许多培训，学过不少管理知识，但现实却不按常理出牌，如何从知道到真正做到。 2、理想很丰满，现实很骨感？执行与目标总是脱节，团队绩效水平原地踏步，怎样科学设定目标，开展绩效面谈，从而改善现状。 3、家家有本难念的经？新生代、老油条、关系户、天才员工……面对不同类型的员工，如何做到差异化管理？

陶娟

#领导力

双螺旋领导力：目标达成力+团队凝聚力

当KPI精确到小数点后两位时，团队眼里只剩数字，早就忘了“为什么而战”。 你每天追着进度，他们变着法交作业。就像中学生应付检查的假期日记——每天都是“今天帮妈妈洗碗” 新人来了又走，老人逐渐躺平，像被过度收割的土地，再好的种子也长不出庄稼。 会议室里点头的人，出门就叹气：“领导定的目标，我能怎么办？”——你以为的共识，不过是沉默的妥协。

陶娟

#目标管理 #领导力

团队激活与凝聚力打造

为此，本课程聚焦团队管理的核心矛盾，从 “问题诊断” 到 “方案落地” 构建全流程方法论：通过精准识别团队涣散的根源，提供员工关怀的分层实施工具、激励动力的多元策略、核心人才保留的实操技巧，以及冲突化解的标准化步骤，帮助管理者将 “被动应对问题” 转为 “主动激活团队”，让团队从 “要我干” 真正转向 “我要干”，筑牢组织高效运转的根基。

郝洪梅

#领导力 #员工激励

管理者有效激励团队的六脉神剑

一位优秀的管理者，要能洞察不同员工的不同需求，因人、因时、因场景而异，采取行之有效、多样化的激励策略来激发员工、激活团队。本课程旨在帮助管理者掌握“小投入、大回报”的六大激励策略和方法，提高管理者的激励水平和效果，从而带领并激发团队持续取得成功。

郝洪梅

#员工激励

专利开发与专利申请实务

通过本课程的培训，能够让企业管理人员与科研人员了解知识产权的基本知识和懂得其重要性，并深入了解申报专利的重大意义，掌握专利法律的基本知识，全面提高专利开发与专利申请实务能力，为本企业的科研成果及时有效得到法律的保护创造条件。本课程的培训，也对企业全员加强专利法律意识，提高企业业务管理水平具有重大效益。

曾少林

#法律风险

建设工程与招投标法律风险防控实务

通过本课程的培训，不仅能够让工程项目人员、工程管理人员、工程施工人员掌握合同的谈判技巧，签订完整合法的内容条款，以及正确履行合同，而且对工程的总包与分包或转包、合同的担保与索赔等内容，有更加深入的理解，还能大大提高建设工程合同的法律风险防控能力，防范工程项目营销与履行中的行贿受贿等违法犯罪行为，把履行合同的法律风险降到最低。

曾少林

#招投标管理 #法律风险

企业合同管理与合同法律风险防控操作实务

通过本课程的培训，不仅能够让企业管理人员与业务人员深入了解经济合同的本质与特征，提高合同管理水平，提升法律风险防控能力与应对技巧，把企业的经营法律风险降到最低，而且能够培养企业全体员工的法律思维与法治思维能力，对企业管理水平的提高具有重大效益。

曾少林

#法律风险

从“依法治国”到“依法治企”，中国企业经营的合规与法律风险不断增加。自“十八大”以来，中国已修订与新颁布的法律法规超过5000部。企业法律风险不但大量存在，而且贯穿于企业从设立到终止的全过程以及生产经营的各个环节。企业作为国民经济的重要组成部分和市场参与主体，企业及员工行为要受法律的调整、规范和约束，面临着各种各样的法律风险。因此，企业要加快建立与健全法律风险防范机制，确保企业依法决策、依法生产经

曾少林

#法律风险