：针对失效的激励，我们该怎么办？
一、 激励问题：激励失效的种种问题表现
二、 问题根源：激励失效的三大根因剖析
三、 激励对策：有效激励的五个对策
第二讲：员工激励的原理或需求密码是什么？
一、 激励的定义及本质
二、 激励的力量：打造企业持续发展的动力源泉
三、 激励原理：马斯洛需求原理及应用
四、 判断员工核心需求的六个方法工具
五、 不同需求场景下有效激励员工的激励策略
案例演示：HW公司多元化激励导向及激励框架
课堂练习：老校长对教师们的激励满足了他们哪些核心需求？
第三讲：让激励效果倍增的五大原则是什么？
一、激励方向正确，才能得到你想要的
课堂互动：案例分析-问题出在哪里？
二、物质精神双结合，让激励效果倍增
案例分析： 周末加班也开心
三、激励须及时，瞬间点燃员工的激情
案例分享：一个运动手表的奖励
四、激励要持续且优化，让激励效果更持久
案例分享：激励中断带来的伤害
五、激励要个性化，因人而异激励更凑效
案例分析：李明的个性化激励，让项目大获全胜
第四讲：管理者有效激励团队的六脉神剑是什么？
导入：激励团队的六脉神剑模型
一、目标激励法：双赢的好目标激发员工动力和激情
（一）目标激励的应用场景及5个实战方法
1、目标激励失效的问题分析与对策
2、衡量好目标的标准是什么？
3、设立好目标并激发动力的三个策略
4、实现目标激励最大化的五步法
5、视频案例：愿景激励让团队热血沸腾。
二、辅导激励法：激发员工的思考力和创造力
（一）辅导激励的应用场景及实战方法
1、辅导激励法的三大应用场景
2、辅导激励法的四个实战方法
l 激发式有效对话，激发员工的思考与问题解决力
l 教练式对话法（GROW模型），激发员工思考与行动力
l 绩效辅导的有效策略与方法工具
l 辅导员工制定个人发展计划的方法
l 案例演示与拆解：部门经理通过有效对话激发下属找到解决问题的方法。
l 课堂练习：部门负责人运用GROW模型与下属进行绩效目标的沟通。
三、优势激励法：用人所长，绩效爆发
（一）优势激励法的定义和价值意义
（二）发现员工优势的实用方法和工具
（三）优势激励法的应用场景及5个实战法
课堂练习：如何发现员工的优势或长处？
四、授权激励法：让员工自信、敢想敢干
（一）与员工建立信任关系的五个策略
（二）什么是有效授权？
（三）有效授权的能带来什么？
（四）授权激励的5个场景及5个实战方法
（五）管理者如何进行有效授权？
案例演示与练习：这样的授权更有效。
五、认可激励法：给员工加油充电，激发动力
（一）认可激励法的应用场景及5个实战方法
1、表达认可或赞美的有效方法
2、 表扬的三个关键时刻和三个注意事项
3、 认可、赞美和表扬的组合运用法
案例分析：认可、赞美和表扬组合法，让激励更有效
六、庆祝激励法：提升团队士气和荣誉感
（一）庆祝的力量：庆祝文化能带来什么？
（二）庆祝激励的形式和方式方法
（三）庆祝时刻的激励之声：讲好故事，点燃激情
（四）讲好激励故事的关键五步法
课堂练习：五分钟讲一个激发人的好故事
课堂互动练习：一起庆祝的思考清单与选择
第五讲：课程总结回顾与行动计划
一、管理者有效激励的成败关键
二、课程要点总结与回顾
三、课程收尾，呼吁行动转化
