内训课程

精益生产与工业工程应用-5S/6S/7S推行

5S是起源于日本的现场管理方法。包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五项活动。全员通过有序开展5项活动，可显著提高现场管理水平与企业形象。部分企业将其扩展为6S/7S，但其核心仍然是5S。本课程利用5S原理，根据多个工厂5S实际的推行经验，向培训单位介绍开展5S的意义，5S实施内容、5S认识误区，5S推行步骤等内容。

谢海龙

#生产管理

精益生产与IE(工业工程)应用-八大浪费发掘与改善

精益生产将企业中的活动分为增值与浪费两个部分，而浪费则分为八种，识别哪些是浪费，知道浪费如何改善，对企业来说至关重要。本课程将多年的浪费改善经验进行总结、提炼，并结合IE技术、精益生产等工具，以理论、视频、案例的形式为学员讲解八大浪费，让学员能够快速识别生产过程中的浪费，并掌握浪费改善的方法，从而有效提升工厂制造效率，降低生产成本

谢海龙

#生产管理

阳光心态

课程核心内容围绕“种下内在太阳”展开，结合其《情绪压力管理》《感恩的心》等成熟模块，帮助学员：识别并转化负面情绪，建立积极认知框架；掌握自我激励与压力释放的实用技巧；培养感恩心态与团队协作精神；从“被动执行”转向“主动创造”，激发内在驱动力。

王晨琛

#阳光心态

言之有理——结构化思维与表达力提升

结构化思维是我们在沟通交流中需要运用的最基本的思维方式之一，它可以用在我们与他人沟通交流、思考问题以及解决问题的方方面面。可以说，做任何工作都需要思维、沟通、效率、人际的复合技能，而结构化思维能力是这其中最值得重点训练的重要能力。它可以放大其他职业技能更好地发挥效率、提升效能。

张淳

#思维管理

优秀银行管理者的管理艺术

在现代商业银行的经营管理过程中，众多优秀的管理者在各个方面展现了卓越的管理才能，书写了无数成功的实践案例。本人在40年国有大行的培训教育职业生涯中，长期接触了众多各层级银行领导干部，并对他们的实际工作案例和经验教训进行了搜集、总结和加工，从多方面提炼出了一些优秀的银行管理者的管理艺术，同时把这些提炼的管理艺术与成熟的管理理论和管理经验相结合，力争让学员把握管理艺术的本质，真正提升管理水平

孙耀河

#领导艺术 #领导力

目标管理与绩效考核

我们的管理者和员工会经常陷入迷茫！ 1.没有目标，企业迷茫，个人也迷茫 2.定了目标，分解不下去，也执行不到位 3.目标各自为政，互不关联 4.目标定了就万事大吉，从来不检查 5.目标执行结果打折扣 6.明明应该能完成的，实际根本完不成 7.没办法衡量有没有完成，完成的好不好 8.今年目标完不成，明年还会完不成，恶性循环

潘斌

#目标管理

1天成为TTT高手》职场必修工具

系统化思考、体系化设计、完美形演绎，这三大件现在已不是培训人员专属的代名词，而是企业所有人员都需要具备的基本能力。试想，无论您从事什么工作，是不是都应该具备系统化思考的能力、体系化设计的本领与现场完美演绎的技能呢？而系统化思考会帮忙您做任何事情前把事情思考全面；体系化设计会让您不再是拆东墙补西墙或被领导呼来唤去今干这、明儿干那；现场的完美演绎更能为您的职场加分，让您成为闪光灯下那个最亮的烟火！

孙倩

#创新管理 #职业素养

《DISC知彼解己》

企业是由每一位员工组成的组织，而每一位员工具有不同的成长背景，他们有自己独特的行为习惯，性格特质，做事风格，比如：有的人雷厉风行，有的人谨慎稳健，有的人杀伐果敢，有的人积极乐观……不同的行为风格都会在组织中产生不同的影响。同样他们面对自己的上级、同事、下属、客户也都有自己不同的行为特质呈现，不同的行为风格之间有的相近，有的相斥。当两种截然不同的行为风格相遇，如果没有一定的策略和方法，在沟通中就会

李晓慧

#领导艺术 #思维管理 #组织管理

《高绩效团队打造》

本课程将帮助管理者识别团队绩效不佳的根本原因，明确影响团队绩效的关键因素，通过定目标、分任务、追过程、给辅导、常激励五项核心任务，聚焦目标管理、过程管理及执行跟进三个核心管理环节，确保从目标到执行的一致性，帮助团队理清方向，赋能成长，激发员工内动力，打造高绩效团队。

张烨

#领导艺术 #思维管理 #组织管理

在当今竞争激烈的商业环境中，销售团队作为企业的一线作战部队和核心力量，其作战能力是企业成败的关键，而有效适配的激励机制，对于激发销售团队的潜能、提升其作战能力至关重要。然而，许多企业在销售团队分钱机制方面存在诸多问题。比如，分钱机制设计不合理，难以调动销售团队的积极性；激励机制单一，无法满足销售人员的多样化需求；激励机制多变，副作用层出不穷，销售人员无所适从。这些问题不仅影响了销售团队的士气和业绩