内训课程

商业银行公司治理

掌握公司治理的目标、法规体系及制度建设 掌握党委/党组在公司治理中的定位 全面掌握银保监会《健全银行保险业公司治理三年行动方案（2020-2022）》政策要求 全面掌握商业银行股权管理 全面掌握股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则和监事会议事规则 全面掌握董事监事的任职资格与选聘程序 掌握公众公司对公司治理独立性的要求（公众公司选讲） 全面掌握控股股东行为规范

雷勋华

#商业模式

赋能增长™之系统思考工作坊

企业培训的核心价值在于赋能业务、沉淀组织智慧。然而，许多企业的内训面临着“课程质量参差不齐、缺乏系统化规划、设计流程不规范”等痛点，导致培训投入产出比低下。如何将企业内部的“隐性知识”转化为标准化的“显性课程”？如何搭建一套既能承接公司战略，又能切实提升员工核心能力的课程开发体系？本课程将为企业打造一套可自主运转的培训引擎，赋能内训师团队，实现企业知识资产的保值与增值。

刘百功

#思维管理 #问题分析和解决

初创企业如何做好风险管理

课程对国家财税法律政策讲解深入浅出，对执法口径的把握非常精准，防范化解风险的方案能够落地执行，而且实用性强，能够真正帮助企业及企业家破解难点、化解风险点、解除痛点。

陈之翰

#合规和风控管理

助推新增长：企业文化重塑

课程采用“讲座+案例+微咨询+私董会”的实战教学模式，不讲空洞口号，只讲落地方法。我们将带领学员深入剖析原有文化对新增长的抑制作用，厘清文化重塑的启动时机；通过“组建小组-环境评估-核心确认-体系建立-传播践行”的五步法，手把手教您设计一套核心价值观明确且简约的文化体系。特别引入“首席故事官”机制，让文化从墙上走到心里，真正打造适应变化、赋能团队的强势文化，为企业的持续增长提供坚实的精神底座。

郑敬普

#企业文化

助推新增长：五种领导力打造

课程将从“洞察力”切入，教您如何培养商业与管理的双重洞察，看清本质；继而深入“决策力”，探讨数据、趋势、梦想与勇气在决策中的微妙平衡；最后落脚于“规则力”，解析创建、迭代与改善规则的底层逻辑。通过1-2天的深度研习，您将不仅掌握五种领导力的核心价值，更能学会如何将这些能力复制给团队关键人才，让领导力成为推动企业持续增长的引擎。

郑敬普

#领导力

阳光心态与职业化素养重塑——从“要我干”到“我要干”

针对企业中普遍存在的“当一天和尚撞一天钟”、缺乏长远目标、执行力疲软等现象，本课程基于“心态决定行为，行为决定结果”的核心逻辑，通过心理测评与互动体验，帮助员工识别负面心态根源，重塑阳光职场心态，提升责任感与执行力，实现个人与组织的双赢。

张翔

#阳光心态

员工敬业度工作坊

学员在学习员工敬业度理论与模型的基础上，引导学员对员工敬业度专业知识与工具的充分认知，并把握掌握工具方法的基础上，通过团队共创，形成契合组织需要的员工敬业度模型提炼，并在此基础上进行演绎，形成员工敬业度的工作手册。

谢建祥

#领导力

激活组织效能赋能人才发展

认知升级：明确组织效能、人才发展与绩效管理的底层逻辑关联，跳出“头痛医头”的单一优化思维 方法落地：掌握可直接复用的工具（如组织效能诊断模型、人才九宫格、绩效目标对齐法），解决实际管理难题

张子斌

#组织管理

能从企业战略层（如技术创新、成本管控等）向下拆解，精准提取并设计公司、部门（研发、生产、供应链等）、岗位（研发工程师、生产班组长、采购专员等）三级绩效指标及权重，搭建与战略同频的考核表 清晰掌握行业特性下的绩效考评全流程逻辑，熟练运用各类考核工具，规范且高效推进绩效考核工作，确保考评结果客观反映各环节绩效贡献 可精准识别企业不同岗位员工（如研发、生产、供应链岗位）的绩效状态，运用4P方法开展

张子斌

#员工激励