（一）建团队
l 选人：高效招聘系统（三个清晰）
Ø 清晰的员工画像
Ø 清晰的人才鉴别流程
Ø 清晰的录用标准
l 育人：人才批量复制系统（心脑体模型）
Ø （心力）育人先育思维：如何润物细无声育思维
Ø （脑力）育人之方法：结构化、体系化、标准化的方法论
Ø （体力）育人之系统：闭环的人才保障系统；闭环的人才培养系统；闭环的辅导系统
l 汰人：汰人系统（三个到位）
Ø 汰人标准做到位（赏明星杀白兔野狗要示众）
Ø 解聘前工作做到位
Ø 离职关怀做到位
（二）盯目标
l 树目标：给员工方向和动力
Ø 目标解读：为何做比如何做更重要
Ø 共同看见关键行动：把目标卖给员工
Ø 渗入式激发员工工作源动力：围绕人性需求怎么给员工“创造需求”“强化需求”
l 定目标：实现业绩增长的NASA法则（数字、分析、策略、行动计划）
Ø 定目标前如何结构化、量化分析
Ø 重点业务策略和常规业务策略；重点团队策略和常规团队策略
Ø 如何将数字目标落在行动计划上
l 谈、晒目标：缩小舒适圈
Ø 团队leader怎么和员工谈目标
Ø 为什么每个月都要晒目标
Ø 如何晒目标
（三）追过程
l 建标准：实现批量管理和人效最大化
Ø 客户标准化管理体系
Ø 员工标准化管理体系
Ø 批量销冠复制体系
l 追过程：员工不会做你想做的，只会做你跟进的
Ø 如何利用3报4会做好管理闭环
Ø 怎么通过盯数据、盯细节、盯因由跟进过程
Ø 怎么做好月、周、日复盘
l 抓核心：如何事半功倍
Ø 怎么抓核心人群、核心数据、核心事件、核心节点
Ø 怎样抓住一个点燃爆所有，实现业绩翻番
Ø 如何通过工具管理、流程管理、制度管理让你事半功倍
