内训课程

《MTP-中层管理者技能提升训练》

当今世界，随着社会的高度发展，企业管理面临着极大的挑战，如何提升管理者的技能成为亟待解决的问题，提升战略思维与决策能力显得至关重要，企业管理者需持续学习和自我更新，造就一个上下一心、团结奋进的企业氛围，从而增强企业核心竞争力

#领导艺术 #思维管理 #组织管理

金字塔原理----逻辑思维与结构化表达

1、了解结构化思维的起源和发展 2、学习记住结构化表达的模型 3、理解一切的行动都是为目的服务的 4、学会如何制作一个主题的题目 5、理解并灵活运用金字塔原理 6、学习纵向结构化的使用 7、学习横向结构化的使用 8、建立起逻辑化表达的意识并学会逻辑的基本原理

王誉凯

#思维管理

系统思维下的问题分析与解决

中基层管理者是企业的中坚力量，他们上承战略、下启执行，是企业战略执行与日常运营的关键枢纽，其解决问题的能力直接影响组织效能，而日常工作中面临大量复杂且相互关联的问题，传统的、孤立的解决问题方式往往导致“按下葫芦浮起瓢”的困境，系统思考、问题分析解决与目标管理被视为提升中基层管理者效能的“三板斧” ，能够帮助他们更科学地进行目标与计划管理。

谢迪

#思维管理 #问题分析和解决

领导者之剑——理性管理思维流程

本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险！一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，"领导者之剑"课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理

刘百功

#领导艺术 #思维管理

赋能增长™之系统思考工作坊

企业培训的核心价值在于赋能业务、沉淀组织智慧。然而，许多企业的内训面临着“课程质量参差不齐、缺乏系统化规划、设计流程不规范”等痛点，导致培训投入产出比低下。如何将企业内部的“隐性知识”转化为标准化的“显性课程”？如何搭建一套既能承接公司战略，又能切实提升员工核心能力的课程开发体系？本课程将为企业打造一套可自主运转的培训引擎，赋能内训师团队，实现企业知识资产的保值与增值。

刘百功

#思维管理 #问题分析和解决

中层领导力——从执行者到领导者的思维跃迁

１、角色模糊：大量的管理者只做事不带人，团队能力成长停滞。导致团队目标失焦，战略视野缺失，停滞决策低效。２、角色错位：大量的管理者仍在用员工思维处理问题，陷入“专业者”与“领导者”的身份。３、能力断层：仅少量的管理者能同时驾驭战略解码－团队赋能－授权激励“的三重角色。４、认知偏差：过度关注短期业绩，忽视文化塑造与人才梯队建设，导致团队效能逐季递减。

陶娟

#思维管理 #领导力

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敏捷项目管理教练辅导

企业通过学习推广该敏捷项目管理方法，可以快速建立健康的敏捷项目管理环境、建立通用的敏捷项目管理沟通语言、建立科学的敏捷项目管理体系流程、培养卓越的敏捷项目管理人才、最大程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！

隋继周

#项目管理

项目管理技能进阶培训

在这个 VUCA 时代，持续的进化、敏捷、创新已经成为每个企业的关键课题和技能。而项目管理，特别是跨部门的项目运作，已经是打通部门壁垒，提高组织的创新和敏捷性的关键手段。团队中几乎每一个骨干都是项目经理，都会去承担着某一个或者多个项目。但组织中的项目管理常见会存在如下问题：大量的项目经理缺乏对项目管理基本的认知和技巧；缺乏对相关的结构化思维和配套的工具；不同的人使用不同的工具，缺乏同样的项目

翟红亮

#项目管理

非职权领导力沙盘模拟

你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。

胡亮

#沙盘模拟

研发管理--产品需求分析与需求管理

根据美国工业协会统计数据，不适当的市场分析和需求分析是导致产品研发失败的第一原因，独占研发产品失败原因的32%，本课程围绕业界科技企业针对需求管理的难点与挑战，结合标杆企业的最佳实践，详细介绍需求收集、需求分析、需求分解、需求实现、需求跟踪、需求变更管理等需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、组织、方法、工具、案例研讨，全面协助科技企业提升需求工程能力。