内训课程

《麦肯锡七步成诗法全景实战问题分析与解决》

【课程目标】 1、学习麦肯锡“七步成诗”问题解决法的思想与主要原则 2、应用七步成诗法实战体验问题分析与解决全过程 3、达到熟练掌握解决问题的流程、工具和方法。【课程对象】企业中高层管理人员及项目人员【课时安排】1-2天（可根据需求方的具体要求调整）【课程纲要】解决问题的七个步骤第一步：问题描述　　1 明确企业要解决的基本问题　　2 具体的、有内容的描述问题　　3 清楚列

高思研

#思维管理 #组织管理

系统性思维问题分析与解决技巧

【课程背景】在工作中我们把工作做好的两大必要条件是：意愿和技能；工作方法是技能中的一种，很多情况下我们做了很多工作，付出很多努力却没有得到相应的结果，这时我们就要停下审视一下，是否工作方法上出现了问题。系统的思考问题又是方法论中的一种，为什么要有一种系统的观点？为什么我们不仅要思考，还要力求系统地思考？系统的思考有什么意义？构建系统性思维应用于问题分析与解决是企业各界人士的必修课。

高思研

#创新管理 #思维管理

结构化思维与高效表达

【课程背景】作为职场人士，你是否经常遇到以下场景：工作汇报时，洋洋洒洒做了几十页的PPT，滔滔不绝的讲了几十分钟，你讲的热血沸腾，观众睡得死气沉沉。向领导汇报工作时，准备了半小时的内容，领导却要求你5分钟之内把事情说清楚，吓得落荒而逃。在与客户沟通中表达的语无伦次，不知道该如何精准说服客户接受我们的产品或服务…… 这样的场景在日常的工作中是否很常见？没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往

谷亚楠

#思维管理

《“商业地产+互联网+金融”运营与创新思维》

第一讲商业地产转型商业精神决定城市未来商业地产传统经营模式转型的紧迫性：商业地产传统经营模式的危机传统商业地产创新转型的本质：商业的本质是分享幸福商业地产创新转型不能放弃的商业性格：服务于顾客生活细节商业地产创新转型是对管理者视界和魄力的真正考验授课目的：提高学员商业地产转型意识，促进其经营理念的转化和提升。第二讲商业地产+互联网商业地产的发展空间商业地产互联网运营的

郭朗

#创新管理 #思维管理

学习型组织系列课程 5-10天

团队学习对当今组织和企业来说也有着前所未有的重要性。几乎所有的重要决策，现在都是由团队来完成。有时是由团队直接做决策，有时是需要团队把个人决策变成行动。而人们各不相同的心智模式根深蒂固的惯性力量，会把最杰出的系统思考智慧淹没。它还可能会阻碍学习，甚至把整个公司乃至整个产业禁锢在过时的习惯做法上。但因为心智模式往往是无声无息地潜藏在我们意识之下，所以一般很难被测试或检验。

赵海懿

#思维管理 #组织管理

系统思考：经营决策与战略思维 2天

二十一世纪的企业，正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题，市场及客户的需求变化、竞争对手的压力，社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化的建设等等，对传统的管理模式带来了极大的挑战。英国著名领导学专家约翰•阿代尔曾说：“战略领导人职责的根本特征是对整体负责，为整体行事。”这种能力概括地说，就是领导人应具备的为整体行事的能力；关于整个组织所在的系统而并非局部和细节，才能够在复杂的外部

赵海懿

#创新管理 #思维管理

《创新思维与创新工具》

《创新思维与创新工具》主讲：贺鹏举【课程背景】自从创新大师熊.彼特和管理大师德鲁克相继提出思维创新与管理创新概念后，关于思维创新的课程就开始兴起，1964年戈登设计了“发散思维训练”课程，著名创造学专家威廉姆斯则在八十年代后正式创立创新思维训练课程，并使其逐渐成为风靡西方的思维创新训练性课程。该课程引导学员突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案

贺鹏举

#创新管理 #思维管理

创新思维训练——大的突破从小的创新开始

“创新”是当下的热门话题，市场环境变化加剧，产品更新迭代加快。这就要求企业要更快响应变化以更好地适应市场。创新是寻求更多的机会，但同时创新背后也藏着很多风险，比如成本的把控、市场的接受度、内部组织的变革等等，这也导致很多企业不敢贸然踏上新的道路。所以我们需要的是风险相对较低，又可以让我们工作有所改善的创新方式——微创新，即：基于目前的现状，通过逐步调整持续创新的方式，帮助企业不断提升。此门课程

祖维龙

#创新管理 #思维管理

企业都希望员工能形成1+1>2效应，但是却发现需要在信息处理上花费大量的时间和精力，比如工作汇报时没有逻辑，给下属安排工作他不能全面接受信息，员工在给客户介绍产品时长篇大论没有重点。造成这些现象其中一个原因就是员工在思考和表达过程中没有得到很好的训练. 结构化思维中的4个基本原则、2种关系以及1个关键能帮助大家思考更全面，表达更精准。此门课程以结构化思维为基底，采取“俯瞰全局易吸收+典型场景强化练

祖维龙

#思维管理

思维导图在职场中的运用

企业效能就是员工效能的合集，提高员工单位时间产出非常重要。同时员工在工作过程中会同时接受和处理很多信息，这些信息就像失控的汽车在脑子里乱转，导致员工工作效率低下，工作结果不如人意。所以我们需要一个可视化的工具来帮助员工梳理脑中的信息，让这些信息变得竟然有序，便于加工处理。思维导图正式这样一个工具，利用大脑的发散本能，结合关键词提取、主干归类、相互联系等方法，帮助全球数亿人提高思考效率，解决疑难问题

祖维龙

#思维管理