内训课程

营销人必备的结构化问题分析力

在复杂的营销场景中，营销人员常面临问题界定模糊、拆解不全面、原因分析片面等挑战——比如“市场推广效果差”“客户转化率低”等问题，传统分析方式往往依赖直觉或碎片化经验，缺乏系统化拆解逻辑，导致解决方案“头痛医头”，执行效率低、效果波动大。针对这些痛点，本课程应运而生，旨在通过MECE（相互独立、完全穷尽）等结构化思维工具，帮助营销团队构建从问题界定到落地复盘的完整分析闭环，实现问题解决效率与营销成果

龚勋

#思维管理 #问题分析和解决

产品创新思维训练及创意商品化实战课纲

创新代表着企业的生命力，而研发人员作为创新的主体，其创新思维能力决定了企业产品的竞争力，决定了企业是否能够抓住市场机会、解决客户痛点问题、最终获得市场成功的能力。通常，提到创新，大家容易想到灵光乍现、茅塞顿开，仿佛创新只是依靠“灵感”。事实上，单纯地依赖研发人员的“灵感”来解决企业创新的难题，显得太偶然且不可复制。

刘铭

#创新管理 #思维管理 #产品管理

产品创新方法：设计思维Design Thinking

这是一个伟大的创新时代，也是一个飞速的变化时代。客户的需求在千变万化，市场上可供选择的产品和服务无比丰富，新技术层出不穷，而你的对手还在努力试探寻求突破方向。选择比努力更重要，如何确定一个正确的方向，确保团队的努力能够兑现，对产品经理、项目经理和团队领导来说是首要的任务。寻找正确的产品创新方向（Do right things)是摆在我们面前的根源痛点问题。设计思维（Design Thinking

钟义杰

#创新管理 #思维管理 #产品管理

结构思考与高效年度计划总结

如何在90秒内让自己的观点清晰有效？如何让5分钟的商务汇报让领导对你刮目相看？如何让10分钟的专业报告为企业创造百万价值？没有要点、杂乱无章的思考和表达，不仅是职场晋升的障碍，也是组织效率低下的重要原因。改善这一切，是靠提高文笔，提高口才，还是美化ppt报告？最佳方式是学会一种颠覆传统的思维方式——结构思考的模式！《结构思考与高效年度计划总结》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉·明

李猛

#创新管理 #思维管理

全脑表达沙盘

职场中，沟通表达都是一门必修课。很多人自觉事情做得很完美，可是向客户传达的时候反响平平？经常遇到向上司汇报工作时频频被打断，要求你捡重点说？可能你百思不得其解，明明自己付出了努力。那么就想想自己是不是在沟通方面有缺陷。不管我们喜欢不喜欢，擅长在个人和公众场合发言的人通常被认为更聪明，具备更高的领导素质。如果在创新思考中，方案设计时有人邀请你即兴演讲，有效的发言技能就显得尤为可贵。

李猛

#思维管理 #沙盘模拟

创新思维问题分析与解决

关于课程： 1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑，而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。从此在上世纪70-80年代大量的科学家开始探索大脑的奥秘。其中著名的英国的学者托尼.巴赞(Tony Buzan)著作的《全脑优势》阐述了全新的大脑思考的模式“全脑技术”，并开发出HBDI问卷帮助人们了解自己的大脑类型和优势。利用左右脑的分工特点，《创新问题分析与解决》课程提供完善

张鹏浩

#创新管理 #思维管理

未战先赢--经营者思维

大家要在模拟的 2年中，在客户. 市场. 资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划. 战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分. 产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，

赵志奎

#思维管理 #沙盘模拟

结构思考力

“结构思考力”是麦肯锡专业顾问师MECE的核心，也是坊间的《专业主义：麦肯锡的成功之道》《麦肯锡的专业思维》，以及大学研一的《思考的技术》等书所探讨的思考模型。这样思考策略让三分二以上的500大「财星」企业，愿意付出昂贵的费用来换取这些顾问们的建议，也培养出许多高知名度的思考领袖。财经杂志提到，“逻辑思考”是每位麦肯锡员工必学的第一堂课。一个符合逻辑的答案，必须提出结论、方法和根据，并分别响应

曹茜

#思维管理

结构性思维在职场的运用

许多思维混乱常常是无法清晰表达的真实原因，汇报工作的时候语无伦次，条理不清晰，管理团队思维不清楚，不知道怎样在最短最快速的时间内，有条理有逻辑的梳理工作内容。在面临工作任务和问题时能够紧紧围绕核心，从多维度，多个层次全面的进行思考，并能够重点突出条理清楚的进行表达。结构性思维是高效绩效职业人最重要的概念技能之一。

毛昱茗

#思维管理

超级创新思维——世界顶尖企业的创新方法

本课程彻底摒弃头脑风暴等低效甚至无效的创新方法。通过深度解析世界顶尖创新创意组织，如小米、特斯拉、苹果、NASA（美国国家航空航天局）等使用的5个科学的创新创意思维工具——透视思维、本质思维、升维思维、针刺思维、随机思维，给出具体操作方法与案例，引导学员现场练习，通过方法的传授和实操演练，帮助学员拆掉思维的墙，掌握科学的创新创意方法，让学员拥有源源不断的创新创意能力，极致提升员工与团队绩效。