内训课程

系统思考与科学决策

确定干还是不干，叫决；明确用什么方法和工具干，叫策。决策，就是选择用什么样工具和方法对未来作出的决定。决策是管理的心脏，是组织成长的命脉所在。在关键时刻，一个正确的决策能使团队起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。大多数情况下，决策者需要具有一种远见卓识的能力，而这种能力取决于决策者长期实践经验积累和管理知识的贮备。随着新经济时代的到来，决策者和决策者之间的竞争也越来越激烈，这就需

蒋巍巍

#创新管理 #思维管理

创新思维

第一单元：创新概念创新概念为什么以色列是最创新国家？第二单元：打破思维定式非此即彼思维模式强关联思维定式结构性思维定式功能性思维定式第三单元：创新方法“盒外思考”方法 “盒内思考”方法“减法”方法 “乘法”方法 “除法”方法（可选）第四单元：创新实操结合企业实际问题，按照所学创新方法进行创新方案实操。做出指导企业创新的实操方案（概要方案）

李方

#创新管理 #思维管理

创新思维有效管理

1、管理策略的现象与危机 2、改变思维结构 3、客观评估企业管理系统 4、突破管理中常见的思维束缚 5、走出思维意识的“胡同效应” 6、自我意识与思维 7、性格与命运 8、正确思维“由内向外” 9、企业的人文基础（执行文化） 10、 “执行发展”代替“是非判断”（管理实践） 11、学会拒绝、忘却和淘汰（自我的盲点、盲区）

李虹

#创新管理 #思维管理

非人力资源的人力资源管理

对企业来说，创新就是企业利用市场的潜在赢利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营方法，从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法，开辟新的市场，获得新的原材料(或半成品)供给来源或建立企业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。对管理者而言，创新不仅仅停留于宣传口号上，而是一种突破自我，不断引领组织实现绩效突破的一系列

李伟旗

#创新管理 #思维管理 #领导力

创新思维与创新管理

一、关于思维的定式与瓶颈 1、惯性思维与惯性行为 2、管理中的思维定式 3、“脑部舒适区”与惯性思维案例：与一个营销总监的对话二、创新思维的深层原理——谁在自我设限？ 1、创新思维的能力源头——思维力 2、源于思维力的能力五行模型 3、决定深度思维、深度分析的因素 4、创新思维的三个关键控制问题案例：顶级CEO的培训三、常规思维的主要模式与理路 1、三维结构思维（结

刘硕斌

#创新管理 #思维管理

用好思维，解决问题

提高解决工作中实际复杂问题的逻辑思维能力；提升解决问题的创新性思维并掌握方法和工具；能够利用软件进行问题解决的实际操作；能够系统性总结问题课程特点：实战- 通过企业实际问题讨论，实战演练，让问题解决思路和企业问题直接关联行为改变-软件工具的传授，模板的提供等可以后续直接在工作中产生行为改变启发式讲授-通过互动交流，让学员在案例联系和互动中更深刻地学习

宋尚

#思维管理

思维之剑—职场思维导图精英训练

简单来说，人类的思维扩散类似参天大树，从主干上升，然后生成不同的分支，在此分支又构成枝叶。职场思维导图就是有序搭建枝繁茂密的枝叶，多而有序．简而言之，职场思维导图就是一种开发你的思维潜力、帮组成年人利用思维导图优化思维、有效提升工作效率、解决工作中的难题的高效而快捷的思维工具及思考模式。在信息时代，有知识不善于思维的人将发现适合他们的工作越来越少，层次越来越低．当人们真正踏入思维科学殿堂的时候

宋尚

#思维管理

思维之策—问题分析与解决

1.帮您从现象分析中发现关键问题，确定关注焦点，确立优先顺序，采取有效措施，设定优先顺序； 2.运用科学的对比法找出最可能的原因和机会，然后在事实基础上审核可能的原因； 3.指导您掌握分析导致决策制定受阻等因素，引导您客观，科学地做出方案选择，避免决策错误发生； 4.在您决定执行某项任务前，通过预先分析可能问题的发生原因，防止意外问题的发生，将问题的负面因素限制在最小。 5.运用思维导图等

宋尚

#创新管理 #思维管理 #问题分析和解决

职场思维导图——思维导图在职场中的高级应用

一、序二、课程背景三、什么是思维导图？四、思维导图在全球的应用五、思维导图能为您与您的组织带来？六、课程目的七、课程安排八、学习对象(企业从高层至基层的全体员工、公务员全员）九、课程大纲十、导师介绍（由来自HP、李宁的中国职场思维导图第一人宋尚先生主讲！）十一、如何报名？一、序：它是21世纪全球性的思维工具，在全世界，成功帮助超过2 .5亿人改变工作和生活！它是一个神奇的

宋尚

#创新管理 #思维管理