王誉凯

战略目标确定，各级部门的目标分解和计划制定，过程中大家的共识度不够，更主要的是各级管理者对目标的认识不同，导致战略目标的分解走了形式。 在充分认可战略转型的基础上，具体的行动计划就成为最重要的事情。 统一管理者的语言，统一大家的计划管理工具，有效的推进战略目标的分解和可行性计划的落实。让目标变成实际。

本工作坊学员将以提升领导者团队领导力为目标，学习如何通过运用“团队协作五种障碍”模型来提升他们自己所带领团队的凝聚力、团队运作的高效性以及目标达成的执行力。

1、了解结构化思维的起源和发展 2、学习记住结构化表达的模型 3、理解一切的行动都是为目的服务的 4、学会如何制作一个主题的题目 5、理解并灵活运用金字塔原理 6、学习纵向结构化的使用 7、学习横向结构化的使用 8、建立起逻辑化表达的意识并学会逻辑的基本原理

管理者被晋升到管理岗位上之后，会过多的依赖自身的专业水平和专业能力开展工作，更像VIP中的VIP，公鸡中的战斗机。管理者的带团队的能力缺陷大多会过于依赖制度和员工的个人主动性和原始能力的胜任，忽略作为主管的辨识、关注、辅导和培育的责任。这也是中国企业的大部分主管的普遍现象。由此导致员工绩效不高，团队绩效差，甚至导致不正常的员工流失。

1、了解团队的问题产生的系统原因 2、使得大家理解从系统逻辑的方面看待公司的问题 3、从而理解要尝试从系统层面解决这些问题 4、学习吉尔伯特问题分析模型，学习快速把问题归类 5、依照问题分析模型，看待一发生问题和杜绝未来的问题

实际情况是：在岗的管理者们虽然没有科班出身的经历，但是都是身经百战的战士，能力系统可能不够完整，工作经验可是相当丰富，张三遇到的问题，在李四那里早就解决了……并且这些解决方案更符合所在企业的实际，容技术、艺术和环境特点于一体，是最优智慧价值的东西。

战略目标确定，各级部门的目标分解和计划制定，过程中大家的共识度不够，更主要的是各级管理者对目标的认识不同，导致战略目标的分解走了形式。 在充分认可战略转型的基础上，具体的行动计划就成为最重要的事情。 统一管理者的语言，统一大家的计划管理工具，有效的推进战略目标的分解和可行性计划的落实。让目标变成实际。

本工作坊学员将以提升领导者团队领导力为目标，学习如何通过运用“团队协作五种障碍”模型来提升他们自己所带领团队的凝聚力、团队运作的高效性以及目标达成的执行力。

1、了解结构化思维的起源和发展 2、学习记住结构化表达的模型 3、理解一切的行动都是为目的服务的 4、学会如何制作一个主题的题目 5、理解并灵活运用金字塔原理 6、学习纵向结构化的使用 7、学习横向结构化的使用 8、建立起逻辑化表达的意识并学会逻辑的基本原理

管理者被晋升到管理岗位上之后，会过多的依赖自身的专业水平和专业能力开展工作，更像VIP中的VIP，公鸡中的战斗机。管理者的带团队的能力缺陷大多会过于依赖制度和员工的个人主动性和原始能力的胜任，忽略作为主管的辨识、关注、辅导和培育的责任。这也是中国企业的大部分主管的普遍现象。由此导致员工绩效不高，团队绩效差，甚至导致不正常的员工流失。

1、了解团队的问题产生的系统原因 2、使得大家理解从系统逻辑的方面看待公司的问题 3、从而理解要尝试从系统层面解决这些问题 4、学习吉尔伯特问题分析模型，学习快速把问题归类 5、依照问题分析模型，看待一发生问题和杜绝未来的问题

实际情况是：在岗的管理者们虽然没有科班出身的经历，但是都是身经百战的战士，能力系统可能不够完整，工作经验可是相当丰富，张三遇到的问题，在李四那里早就解决了……并且这些解决方案更符合所在企业的实际，容技术、艺术和环境特点于一体，是最优智慧价值的东西。