内训课程

非职务影响力

第一单元：前言 什么是非职务领导力？ 非职务领导力的核心价值 职务领导力和非职务领导力的区别第二单元：案例讨论 毛泽东和井冈山故事：视频观摩 小组讨论：非职务领导力的源泉第三单元：互惠互利原则 寻求双赢的局面 支配别人和支持别人 案例讨论：如何做到双赢？第四单元：承诺一致原则 个人压力的作用 外部压力的作用 案例讨论：如何保持承诺？第五单元：从众原则 从众心理的运用

董月川

#医院管理

采购合约管理与法务常识

有很多人以为担任一家公司的采购并不是一件很复杂的工作，殊不知从供应商选择到供应商管理，其中蕴藏着诸多学问和技术。而如果您希望成为一位精通采购工作的专业人士，那么，了解采购合同及其相关的人生中最幸福的就是身体健康法律知识也是其中一项重要的技能。您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之

刘胜

#采购供应链

精益班组长的七项修炼

拥有高素质的班组长，企业的管理理念、管理方法才能顺利落地。班组长做为“兵头将尾”，向上要贯彻领导意图，向下要引领员工方向，承受两方面的重托。处处考虑公司整体经济效益，把蛋糕做大，实现劳资双赢，是精益班组长必须承担的使命。为达到这一目的，班组长必须具备七大核心能力，把班组建设成和谐型、高效型、经济型、安全型、清洁型的精益五型团队。

孙亚彬

#生产管理

精益运营与财务精算

很大一部分企业将财务管理的重点放在制造成本上，然而事实上80%的制造成本在研发环节就已经决定了，更重要的是，如果销售环节没有做好，制造成本再低也没有价值。怎样的产品设计才能创造需求？怎样的生产方式才能消灭浪费？怎样的市场销售才能实现价值？本讲座从价值链角度出发，对研发、生产、销售的各个环节讲解价值流创造机制，为企业经营理清思路、保驾护航。

孙亚彬

#生产管理

企业盈利系统—文化落地

企业文化的核心是价值观，价值观是我们对待客户、员工、市场、产品、行业、社会的一种根本态度。这个态度不同，我们所有的企业行为都会不一样，企业的结果也就不同。这也就是为什么同一个行业，做同一种产品的公司为什么千差万别，本质上是企业价值观的不同。价值观决定战略，战略决定成败！

马永强

#领导艺术 #企业文化

医院和药店的运营模式

了解医药代表的商务礼仪的基本要点。了解在特殊和突发情形下如何灵活应对。

董月川

#医院管理

医药代表的工作计划制定

医院市场营销基本概念：什么是市场？（讲解）；市场细分（录像观摩）；市场潜力（小组计算）；目标市场等。 医院潜力分析（小组计算），药店潜力分析等我公司产品、竞争对手、竞争产品分析：SWOT分析演练

董月川

#医院管理

医药代表的压力与挫折管理

挫折的几个主要来源（图片展示+小组讨论）来自客户的拒绝来自亲情的疏远来自上级的压力来自身心的疲倦其他来源

董月川

#医院管理

高效仓储与配送管理

1、了解仓配一体化的概念及发展背景 2、掌握新型仓配一体化的模式及特点 3、仓配一体化面临的挑战、发展趋势与影响因素 4、掌握仓储作业流程设计原则与优化方法 5、掌握仓储布局原则与优化方法 4、掌握仓配一体化项目运营的黄金圈法则 5、掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法 6、掌握提高仓配项目经济效益的手法

胡福庭

#物流仓储

实践证明：一个企业有了好项目、好产品、好模式……但是，如果企业中层管理人员的经营意识淡薄，管理能力参差不齐，特别是新提拔上的业务骨干对管理没有系统化的认知……这些问题严重制约企业的生存与发展。因此，《新管理（上篇），管理创新能力提升》这门课程应运而生。它将明确中层管理者的素质要求与提升方向，帮助我们解决管理工作如何规划，如何督导部属工作，如何借助工具加强日常管理，如何设计管理机制提升员工战斗力、执

胡福庭

#物流仓储