内训课程

科室（经营）特色品牌与文化建设

随着市场竞争的加剧，医院科室品牌及文化建设在医院整体管理中的作用日益彰显。为进一步深化临床科室规范化管理，落实医疗核心制度，提升品牌科室建设竞争力、建立医疗质量管理长效机制，促进医疗机构加强内涵建设，推进临床优势学科建设，提高科室医疗质量，保障医疗安全。强化科主任管理素养，树立团队精神，增强凝聚力，展示科室精神风貌，成为医院管理者关注的问题。医院整体品牌是医院长期实践中凝聚积累的文化氛围、价值观、

丁广亮

#企业文化 #医院管理

医务人员职业化素养与敬业精神

【课程背景】种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品德；种下品德，收获命运。种瓜得瓜，种豆得豆。有什么样的行动，就有什么样的结果。要想争取新的结果，当然要先改变行动。员工士气低迷，工作缺乏主动性；主管存在信仰危机，职业定位不准确，责任意识淡薄……如何从员工的心灵深处改变其职业观念，根植入积极的职业意识与职业精神，从树立健康的职业信仰入手，建立起思想统一、高效执行的文化氛围，以塑造

丁广亮

#职业素养 #医院管理

医院管理创新与领导艺术

本课程首先提出了现代医院管理发展的瓶颈困惑，展示了现代医院管理发展中所面临的六大全新挑战，并着重论述了以创新这一方法论，来发展和更新现代医院管理。提出了：医院管理者不仅要做医院管理有效的组织者、控制者和实践者，而更重要的一个职能是要作为医院管理新理念的倡导者、传播者和首创者。课程特色依托于多年的医院管理与培训工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔

丁广亮

#领导艺术 #创新管理

阳光心态

【课程背景及特色】这样的心态技术最有效！一堂让心灵创造财富的课程！融合催眠NLP心灵魔术国学精华的潜意识神奇课程！现场打造能量体系改变你品质的成功之旅！有效果+有笑果【授课方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。培训方式最全面:通过视听法、角色扮演法、案例法、讲授法、演示法、游戏法、研讨法、两人对话、排列法、互动体验、催眠冥想式、思维导图+快速

丁艺欣

#阳光心态

从校园人到企业人

课程背景：大学生最初踏入职场，会出现很多问题： 由于缺乏明确的人生规划而感到迷茫困惑； 由于不适应职场规则而导致人际关系不理想，自信心受挫； 由于个人英雄主义，缺乏团队精神而导致很难融入团队； 很多人表现出：峙才孤傲，夸夸其谈，眼高手低，心气浮躁； 沮丧之余，不反求诸己，自我检讨，反而频繁跳槽，给企业和个人都带来损失。对于一个大学生来说，从校园到社会，是人生的一个重大转折，能否顺利实

董天乐

#职业素养

基于金字塔原理的通讯写作结构

【课程背景】有的人在写作中思路紊乱，无从下笔，花费很多时间却质量不高；有的人文笔杂乱，抓不到重点，中心思想不明确，观点不突出，读者不知所云；有的人不知道目标读者有所不同，通讯写作风格和内容要求会存在着区别和共性；选择不同形式的通讯写作模式会产生不同的效果。在选择具体的形式时，一定要慎重考虑你的写作目的、你的读者群、以及你想要表达的信息；找准定位、选对模式、用对方法才能保证通讯写作的效果与效率。

董天乐

#公文写作

医药行业基础知识

《医药行业基础知识》《医院和药店的运营模式》 1天授课单元授课内容授课时间第一单元：医药产品的基础知识。一、药品分类管理：根据药品的安全性、有效性原则，依其品种、规格、适应症、剂量及给药途径等的不同，将药品分为处方药和非处方药并作出相应的管理。 1、处方药（Prescription Drug，Ethical Drug）：必须凭执业医师或执业助理医师处方才可调配、购买和使用的药品。 2、

董月川

#医院管理

医药代表的商务礼仪

《医药代表的商务礼仪》1天第一单元：商务礼仪简介授课方式（案例+讲解）授课时间：0.5小时 商务礼仪的基本概念：是在商务活动中体现相互尊重的行为准则。其核心作用是为了体现人与人之间的相互尊重。用一种简单的方式来概括商务礼仪，即商务活动中对人的仪容仪表和言谈举止的普遍要求。 商务活动：是指为实现生产、经营目的而从事的各类有关资源、知识、信息交易等活动的总称。 礼仪：是一门综合性较强的行

董月川

#医院管理

医药代表的职业操守

第一单元：医药代表的工作价值药品营销的六个阶段 计划经济期：商业公司； 市场导入期：制药企业； 临床推广期：医药代表； 自由竞争期：销售模式； 市场营销期：市场规划； 自主创新期：产品研发；医药代表的价值： 数据分析：医药代表——伟大的职业。第二单元：医药代表的岗位职责：八力法则 恪守职业道德和法律制度：公信力（案例讲解） 维护公司和团队的利益：生存力（案例讲解） 正确

董月川

#医院管理

医院和药店市场的微观化管理

推荐课程：根据客户的市场实际情况的模拟课程第一单元：前言 微观市场方法在医院销售中的应用 推拉结合——理想的销售方法 微观市场的潜力开发第二单元：市场环境分析 市场环境分析 怎样进行微观市场潜力分析：科室潜力、医生与适应症潜力分析 如何通过医院销售SWOT分析发现优势与机会第三单元：销售目标设定 如何设定合理的销售指标 如何通过100位目标医生完成500万的销售指标

董月川

#医院管理